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ATENÇÃO: Programa ao vivo toda quinta-feira 16h www.justtv.com.br/
O Alma do Negócio está com um novo blog!
Sempre pensando em melhorias para trazer a você conteúdos de qualidade e mais opções de navegabilidade, o blog do
Programa Alma do Negócio agora está em um novo endereço
http://www.almadonegocio.tv/ . Lá você terá disponível todos os artigos dos nossos colunistas, links de site que indicamos, vídeos, dicas e muito mais.
Não deixe de acessar o novo blog!

sexta-feira, 30 de abril de 2010

Você tem sorte? Cadastre-se para o sorteio e concorra!

No dia 29/04, entrevistamos Paulo Kretly, da FranklinCovey do Brasil, sobre o tema Gerenciamento de Tempo. Gentilmente nos foi cedido o livro Deixe um Legado, escrito pelo próprio Paulo Kretly para sorteio.

O sorteio será no dia 03/05, segunda-feira, às 19h.
****Para participar cadastre seu email para receber as atualizações do blog (coluna da direita) e você já está concorrendo! ****

Assim que o sorteio for realizado, divulgaremos aqui pelo blog, twitter e entraremos em contato com o(a) sortudo(a) através do email cadastrado.

Leia uma sinopse do livro e cruze os dedos para dar mais sorte!

Você se sente impotente diante de situações que acredita não poder modificar? Você acha que seu crescimento profissional é desestimulado por uma cultura empresarial arcaica e paralisante? Você não consegue encontrar os estímulos de que precisa para o pleno uso de sua criatividade? Você não sabe como nem por onde começar a implementar as mudanças que acredita serem necessárias em diferentes aspectos de sua vida? Então, permita-se explorar todo o potencial de uma "Figura de Transição" de modo a descobrir ou redescobrir, esse mesmo potencial em você. Ele já está aí, à espera de ser revelado. E revelá-lo é uma jornada que começa com um simples ato de vontade!
Boa sorte!

terça-feira, 27 de abril de 2010

Dez formas de ganhar dinheiro, por Maurício Galhardo*

Você consegue listar, assim sem pensar muito, dez formas de ganhar dinheiro? Lógico que estou falando aqui somente de formas legais e lícitas de conseguir dinheiro.

Antes de começarmos a listar, melhor avaliar um pouco a expressão “ganhar dinheiro”. O verbo ganhar dá um toque de sorte, o que para muitos, diminui assim tais chances de se ter alguma coisa. Então pensarmos o “ganhar” de uma forma mais profissional, visando “receber” ou “conquistar” o dinheiro, ok? Pensemos então em dez formas de conseguir renda, mensalmente, de forma constante e segura. E agora, consegue listar dez formas?

Então vamos lá:

1 – receber salário. Esta é a primeira que vem na cabeça da maioria das pessoas. Em troca de trabalho, recebe-se determinada remuneração fixa. Se pensarmos nesta forma, devemos somar também todos os benefícios que estão associados ao trabalho, tais como, férias, 13º. Salário, bônus, participação de lucros, assistência média, seguros, alimentação, entre outros.

2 – receber os juros ou dividendos de investimentos. São os retornos financeiros de qual investimento que se faça.

3 – receber comissões, por realização de trabalhos. Um vendedor autônomo, por exemplo, receberá mais ou menos dinheiro de acordo com o atingimento de suas metas de vendas.

4 – receber por serviços extras (bicos). Qualquer pequena atividade extra pode gerar também receitas extras.

5 – receber o aluguel de algum bem, um imóvel por exemplo. Se você é proprietário de um imóvel e o aluga, é esperado receber o aluguel mensal por isso.

Vamos lá. Estamos na metade do caminho. Já listamos cinco formas de receber receitas. Faltam só mais cinco. Pense em formas diversas, não só aquelas que você tem ou pode vir a ter. Pense em outras pessoas – quais são as rendas que ela tem?

6 – Aposentadoria – para aqueles que contribuíram durante anos e agora desfrutam o recebimento fixo de uma renda mensal.

7 – Mesada – para muitos de nós, esta foi a primeira fonte de renda que tivemos na vida. Hoje, se você tem filhos pequenos, passou a ser uma despesa.

8 – Pensão – muitos vivem graças à pensões que recebem. Em contrapartida, o pagamento da pensão pode ser uma despesa fixa para muitos.

9 – Bolsa – que pode ser a bolsa-família, bolsa-escola, ou qualquer outra que contribui mensalmente para a renda de uma pessoa. Vale lembrar que hoje no Brasil, já é significativo o número de pessoas que dependem exclusivamente desta fonte de renda.

10 – esta eu vou deixar para você pensar e completar a lista.

O grande ponto de um artigo como este é pensarmos juntos em quais as possibilidades existentes para conseguirmos dinheiro. Vale nos perguntarmos quantas destas rendas nós possuímos. Somente uma? Duas talvez? Percebemos que quanto menor for o número de fontes de renda que tivermos, mais vulneráveis estaremos. Quem depende de uma única fonte, tem que ficar atento, pois se esta fonte “secar” ou “diminuir”, podem haver problemas de adimplência e isso levar a um quadro financeiro crítico.

Portanto, você está confortável com as receitas que tem hoje? Se não, vale pensar em alternativas.

*Maurício Galhardo é sócio diretor da Galhardo Treinamento e Consultoria Financeira

Gerenciamento do Tempo: tema do próximo programa

Gerenciamento do Tempo

Em algum momento da sua vida, você passou o dia inteiro pensando que tem várias atividades para realizar, mas não conseguiu se concentrar em nenhuma delas? Ou quando chegou o final do dia você teve a sensação de ter concluído apenas algumas tarefas do seu planejamento? Mas isso não acontece com freqüência, não é?

Como anda o seu planejamento semanal e diário? No seu dia-a-dia, você consegue diferenciar e dar o tratamento correto para as tarefas importantes e para as urgentes?

São muitas as perguntas, são muitos os aborrecimentos que a falta de planejamento traz... Sabemos o quanto esse assunto é importante, interessante e em muitos casos, urgente, por isso, o programa desta semana será sobre Gerenciamento de Tempo. Você não pode perder!

Assista o Programa Alma do Negócio que vai ao ar nesta 5ª-feira, 29/04/2010, às 15hs, AO VIVO, no canal da web www.uptv.com.br, com Paola Tucunduva e Paulo Kretly e descubra como desenvolver a habilidade de planejar suas semanas e organizar seus dias para que seu tempo esteja dirigido para tarefas realmente importantes.

Paulo Kretly é mestre em Administração de Empresas e graduado em Pedagogia. Possui especialização em administração e marketing pela Fundação Getúlio Vargas e MBA nos Estados Unidos, com especialização em Marketing, pela Hawthorne University Salt Lake City Utah. Atualmente, é o Presidente da FranklinCovey Brasil - líder mundial em eficácia corporativa e pessoal, sendo responsável por toda a operação da empresa no país e professor de pós-graduação em liderança organizacional e legado em algumas universidades do Brasil. É especialista em gerenciamento do tempo e vem cativando milhares de pessoas e organizações que o procuram com o desejo de manter suas vidas pessoal e profissional equilibradas. Autor dos livros Figura de Transição e Deixe um Legado.

segunda-feira, 26 de abril de 2010

Participe do Programa sobre Gestão do Conhecimento

O valor do conhecimento nos negócios aumenta ainda mais quando o conhecimento se transforma; quando não é apenas algo acabado (adaptado de John DEWEY), e sabendo disso, o Programa Alma do Negócio traz uma ideia inovadora para construirmos um programa diferente!

Entre 20 de Abril e 26 de Maio estaremos preparando o programa que vai ao ar, ao vivo, no dia 27/05 e queremos a sua ajuda para torná-lo ainda mais rico!

O tema será Gestão do Conhecimento e teremos a participação de Greg Ivanoff e Laura Gallucci.

Você poderá participar apenas acompanhando/assistindo ao evento virtualmente ou se envolver e produzir algo para o conteúdo! Quanto maior seu envolvimento... maior será seu aprendizado!

Para participar, clique aqui e cadastre-se no Grupo Alma do Negocio da Rede da Revista PME ou envie uma mensagem para bibiana@goena.com.br e enviaremos o convite para você fazer parte desta rede que conta hoje com mais de 7.000 empreendedores.

Esperamos por você!

quinta-feira, 22 de abril de 2010

Programa 30 - Visão Sistêmica e Constelação Organizacional - Jan Jacob Stam



Para obter informações do grupo de Constelação Organizacional que se encontra as quartas-feiras a noite no Brooklin envie email para constelaorg@gmail.com e pelos telefones Angela (11)8187-6830 ou Lucia (11) 8145-3394

e-Book para Download - Filhos Seguros, Pais Tranquilos

Boa tarde,

O nosso entrevistado sobre Nativos Digitais, Volney Faustini disponibilizou o link do seu e-Book chamado: Filhos Seguros, Pais Tranquilos:

http://www.scribd.com/doc/23073884/Filhos-Seguros-Pais-Tranquilos

Baixe, leia, amplie a sua visão e deixe seu comentário!

terça-feira, 20 de abril de 2010

REINVENTE-SE por Martha Terenzzo*

REINVENTE-SE-iniciação ou como se tornar um inovador (1)

O que você fez de diferente hoje? Considera-se uma pessoa “moderna”? Acompanha a mudança de seus filhos e amigos mais jovens?

Vivemos nessa era onde a modernidade já é uma palavra ultrapassada. Muitas tarefas diárias, e parece que nunca estamos atualizados em relação ao que acontece ao nosso redor. O tempo escorre pelas mãos.

Parece impossível enfrentar alguns inibidores pessoais como o falta de conhecimento sobre determinado tema, a necessidade de imediatismo, a falta de crença em nós mesmos e uma aversão cada vez maior ao risco. Mas para ser inovador, é necessário.

Pense se isso é o melhor que você pode fazer. Se está se empenhando de fato nas suas atividades e usando toda a sua capacidade de verdade ou fazendo apenas o que é necessário e suficiente.

A reinvenção de nós mesmos se dá apenas quando mudamos a lente do nosso olhar para fazer sempre o melhor. Pessoas que se acomodam têm dificuldade em inovar. A reinvenção de si próprio é um exercício e um convite ao crescimento individual. No início a sensação de desconforto é grande, mas depois sentimos como faz bem provar o novo e aprender algo mais.

Ao se reinventar, será inovador e colherá resultados positivos como ser reconhecido pela sua família ou empresa, criar valor para seu negócio, ser mais útil a um determinado problema. A reinvenção de si próprio potencializa as grandes idéias e gera a inovação.

Recuse-se a se acomodar, embora tudo esteja mudando, a maioria das coisas permanecem constantes como ética, respeito, comprometimento, lealdade sempre importantes . E o nosso futuro está embutido no que fazemos de nosso presente.

Reinvente-se, descubra novas formas de fazer o que faz hoje e melhor. Saia da zona de conforto e arrisque. Tenha novas lentes nas formas de olhar, e uma série de oportunidades estarão te aguardando.

*Breve depoimento de quem é Martha Terenzzo: Após 25 anos de carreira como executiva, e sete anos sem férias, decidiu se reinventar. Foi aprender e fazer coisas novas. Hoje se considera “multitasker”-ou seja, multifunções, dá aula na ESPM sobre Inovação, é Vice Presidente do Retail Association, dá consultoria em Marketing, Inovação e Negócios, faz palestras nas empresas e eventos de Marketing, conseguiu ir para o deserto do Atacama depois de sete anos de falta de férias, aprendeu a patinar (um pouco), é mentora de jovens profissionais em transição de carreira, é astrônoma amadora, e entrou no Mestrado onde cursará Comunicação e Consumo. Apesar de ser imigrante digital pela idade, participa de algumas redes sociais como facebook, linkedin e twitter. E adora compartilhar as informações e aprender com as pessoas.

segunda-feira, 19 de abril de 2010

Você sabe quem são os Nativos Digitais?

Você sabia que o censo brasileiro já conta que 47% da nossa população são jovens com menos de 25 anos? Para os estudiosos, os jovens e crianças nascidos após 1980 constituem a geração dos Nativos Digitais, por terem nascidos banhados em bits.

Isso significa que o nosso desafio maior para o futuro próximo está no âmbito sociológico e não tecnológico (pois esse, como se sabe vai muito bem). O que está em jogo não é a tecnologia, a máquina ou o instrumento. A chave está na linguagem.

Algumas perguntas pairam no ar quando nos aprofundamos neste assunto, como por exemplo: como liderar essas pessoas que a cada dia são mais multitarefas, mais interativos, que atuam em redes sociais? Como ensinar esse novo ser social que age, pensa, pesquisa, aprende, interage e atua no mundo real, de maneira bem distinta que os mais velhos?

Atuar com essa nova linguagem é o grande desafio para as lideranças, sejam elas corporativas, educacionais, políticas ou religiosas.

Assista o Programa Alma do Negócio que vai ao ar nesta 5ª-feira, 22/04/2010, às 15hs, AO VIVO, no canal da web www.uptv.com.br, com Paola Tucunduva e Volney Faustini, e descubra como potencializar as habilidades dos Nativos Digitais e ainda vai saber qual é a sua posição nesta nova sociedade, Nativo, Imigrante ou Turista Digital?

Volney Faustini é sócio fundador da FIT – Faustini Inovação e Tecnologia, empresa de consultoria em Educação Corporativa. Como empresário, foi um dos pioneiros do Telemarketing no Brasil. Hoje é profundo conhecedor e estudioso do impacto da internet na sociedade, e tem realizado palestras e cursos para pais, escolas, executivos e empresários, bem como para os mais diferentes públicos. Com forte presença online, mantém dois blogs pessoais: Volney Faustini e Meu Filho Digital. É autor de: A ARTE DO TELEMARKETING (1992) e A INOVAÇÃO VENCEDORA DO VAREJO (1999), além de inúmeros Manuais de Treinamento. Em 2009 como editor, organizou o e-book FILHOS SEGUROS, PAIS TRANQUILOS – disponível gratuitamente na internet.

Concorra ao livro A Alma do Negócio

Participe do Sorteio do livro: A Alma do Negócio, escrito pelo nosso entrevistado do dia 15/04, holandês Jan Jacob Stam.

Este livro apresenta uma visita sistêmica ao trabalho, profissões e organizações. Ligados a um todo maior, cada um de nós vive e trabalha com possibilidades e limitações.

Para participar, junte-se a nós no twitter @_almadonegocio e dê um Retweet (RT) na frase que estaremos divulgando entre 19/04 e 22/04 até o meio dia! Às 13h30, do dia 22/04 sairá o resultado.

Fique atento e Retweet o quanto quiser!

terça-feira, 13 de abril de 2010

Programa desta 5ª-feira: Visão Sistêmica e Constelação Organizacional

Você já ouviu que uma organização é um sistema vivo, aberto, que depende da necessidade dos diversos elementos que a compõe, correto?

A Constelação Sistêmica Organizacional aplica essa abordagem e ainda complementa que uma organização é um sistema composto por várias partes: pessoas, clientes, políticas e o relacionamento entre elas, seus produtos e serviços, objetivos e de muitos outros elementos que ultrapassam a soma de suas partes.

Essa metodologia inovadora que tem sido aprimorada por consultores e aplicada mundialmente, auxilia consultorias de empresas no desenvolvimento de equipes e coachings, para minimizar impedimentos que podem levar a diminuição da performance e criatividade, desequilíbrio no clima organizacional, aumentando conflitos e o turnover.

Assista o Programa Alma do Negócio que vai ao ar nesta 5ª-feira, 15/04/2010, às 15hs, no canal da web www.uptv.com.br e descubra como ultrapassar a soma das partes da sua organização!

Jan Jacob Stam é holandês, biólogo, estudou também Ciência da Educação e Ciências Organizacionais. Trabalha na Holanda há 15 anos como consultor gerencial certificado e é habilitado em PNL pela Universidade de Santa Cruz na Califórnia/EUA. Co-fundador do Instituto Holandês de Consultoria Sistêmica, membro da seção para constelações organizacionais da IAG -Grêmio Internacional para Soluções Sistêmicas na Alemanha, Diretor da Simon, Weber & Friends, Systemische Organisationsberatung, Heidelberg/Berlin e Diretor da Stam Consultores Nederland. Desde 1997, oferece workshops em constelações organizacionais e familiares; programas de treinamento para constelações organizacionais e familiares na Europa. Autor do livro "A Alma do Negócio".

Como minha empresa perdeu tantos clientes sem perceber? por Laura Gallucci*

Na coluna anterior - A ilusão da grande base de clientes – conversamos sobre o perigo de não atualizar e acompanhar nossa lista de clientes e propusemos, como 1º passo, uma limpeza da base de dados para saber o número real de clientes ativos.

Agora sua empresa já sabe quantos ex-clientes perdeu nos últimos anos, mas ainda não sabe por que eles deixaram de comprar de vocês. Passamos, então, para a segunda etapa, brevemente mencionada na coluna anterior: saber os motivos dessa perda.

Aqui, o melhor caminho é perguntar aos ex-clientes. Mesmo que sua empresa e sua equipe sejam pequenas, este investimento de tempo e pessoas é precioso, e trará respostas importantes para orientar as ações futuras da empresa.

Embora fazer perguntas por e-mail seja fácil, barato e cômodo, é um meio impessoal e a probabilidade de receber respostas é baixa. Portanto, pegue a lista de ex-clientes, atualize/confira telefones e ligue para eles. Nem sempre vai ser agradável ouvir as razões de terem deixado de ser seus clientes, mas é fundamental conhecermos nossos pontos fracos para superá-los.

E quem deverá fazer isso? De preferência, alguém da área comercial, de vendas ou assistência técnica, ou seja, profissionais que conhecem sua empresa, seus produtos e serviços e que já tiveram contato com clientes.

Por fim, prepare uma lista curta de perguntas, por exemplo:

  • a empresa continua no mesmo ramo?
  • continua comprando o mesmo tipo de produto/serviço?
  • os proprietários/administradores são os mesmos?
  • de quem compram, agora, esses produtos/serviços?
  • E a mais importante: por que deixaram de comprar nossos produtos/serviços?

Anote o que foi respondido, agradeça o tempo e a atenção do entrevistado e nunca tente reverter a situação negativa ou rebater os argumentos nessa entrevista. Isso poderá impedir uma nova aproximação, uma tentativa de recuperar esses clientes – tema que trataremos na próxima coluna.

*Laura Gallucci - sócia-diretora da FGGE - Flamínio & Gallucci Gestão Empresarial (www.fgge.com.br), consultora de empresas e professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) .

quinta-feira, 8 de abril de 2010

Filosofia no Trabalho *por Jean Bartoli

Conforme autorizado durante o programa sobre Ética e Valor nas Empresas, disponibilizamos o artigo sobre Filosofia no Trabalho, escrito pelo nosso entrevistado, o filósofo Jean Bartoli, para a Revista de Marketing Industrial Ed. 39, ano 13, 2007 p. 46-50.

"Bem no início da história da filosofia ocidental, Heráclito de Éfeso critica o pensamento mítico: segundo ele, os mitos da Grécia Antiga serviriam para esconder a dureza da realidade enfrentada no dia a dia pela sociedade do seu tempo. Sem rodeios, ele escreve: “O combate é de todas as coisas pai, de todas rei, e uns ele revelou deuses, outros homens; de uns fez escravos, de outros livres.” Bom começo para falar de filosofia no mundo em que vivemos:..."

Para ler o artigo na íntegra, clique no link:
https://docs.google.com/fileview?id=0Bymp_9GpVuahYzU1MGY0YjktNjhkNS00YjlmLTg4NTAtNzlmMmRmZWE1NTg1&hl=pt_BR


Depoimento da ganhadora do par de ingressos para a peça Play!

No programa do dia 25/03 sobre Teatro como negócio, Paola Tucunduva entrevistou a Maria Maya e Giba O'beika, os quais deram 2 pares de ingressos para assistirem a peça Play, em cartaz. Foi um sucesso tão grande que recebemos um depoimento de uma das ganhadoras:

“Olá, pessoal! Me cadastrei para receber as atualizações do blog e ganhei um par de ingressos para a peça Play semana passada. Levei a minha filha comigo, conhecemos o Gilberto O’beika, muito simpático, e ele nos deu os ingressos para os melhores assentos do teatro. Gostaria de agradecer a toda a produção do Programa Alma do Negócio, que foram extremamente educados e atenciosos. Adoro o programa e sempre que posso acompanho ao vivo. Paola, você é ótima, te desejo muito sucesso! Abraço a todos, Luana Silvestro”

Para as pessoas que querem assistir ainda dá tempo. Acompanhe a agenda e não perca, a peça é realmente muito interessante e engraçada!
  • 9/4 Jundiaí - Teatro Politheama
  • 11/4 Salto - Sala Palma de Ouro
  • 23, 24 e 25/4 Fortaleza Teatro Universidade
  • 30/4, 1 e 2/5 Vitória - Teatro Sesi

terça-feira, 6 de abril de 2010

Programa 27 - Teatro como Negócio - Maria Maya e Giba O'Beika

Programa 26 - Mediação - Adriana Adler e Claudia Grosman

Os papéis do gestor de negócios de sucesso

* por Adir Ribeiro
A gestão dos negócios se tornou importante para o sucesso de qualquer empresa, seja pequena, média ou grande, principalmente em ambientes de extrema competitividade e concorrência. Podemos considerá-la como trabalhar para obter resultados, fazer acontecer o desejado e intervir para manter as coisas num rumo correto, baseando-se em indicadores do negócio. É saber com clareza informações relevantes como o ticket médio, lucratividade, a quantidade de clientes que passam em frente de seu negócio, quantos e quais produtos são vendidos, vendas adicionais, entre outros.

Trabalhar efetivamente esses indicadores gera uma cultura de performance e o empresário, nesse sentido, vive diariamente o desafio da gestão dos negócios, pois precisa entender e aplicar os três “chapéus” no dia-a-dia do negócio.

• Finanças: É a visão de negócio, controle dos principais indicadores, receitas, gastos, margem, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa, estoques, capital de giro, etc. É o lado frio, calculista e racional que todo empresário precisa ter, para tomar decisões baseadas em fatos e números, além de ter o sangue frio para a condução dos negócios.

• Pessoas: É o papel voltado para a equipe da empresa, comunicação interna, alinhamento das pessoas, treinamento, compartilhamento de resultados e metas, promoção de um ambiente saudável entre a equipe. É agir efetivamente como líder ao invés de somente como dono. É o lado humano da gestão dos negócios e o que definimos como a parte mais emocional, mais coração na condução das empresas.

• Marketing e Vendas: É a busca constante pela divulgação do negócio e por clientes, campanhas de promoção, propaganda, ações de relacionamento com a carteira de clientes, etc.

Equilibrar esses papéis não é fácil e deve ser encarado com muita coragem e disciplina. É importante realizar uma autoavaliação bastante crítica e sincera, para identificar qual é a vocação de fato desse empresário, onde ele se sente mais confortável. Depois, é preciso saber que as outras duas partes (chapéus) podem estar descobertas, onde se revela a importância de ter pessoas na equipe com competências complementares entre si.

O equilíbrio da gestão está centrado exatamente no fato de buscar apoio e complemento para essas competências, sem perder a visão do todo, mantendo a persistência e a disciplina necessárias para o seu constante desenvolvimento.
Sucesso nos negócios e na sua gestão!

*Adir Ribeiro é sócio diretor e fundador da Praxis Education, empresa focada em consultoria e capacitação em Franchising, Varejo e outros canais de distribuição, além de professor das melhores universidades brasileiras de negócios.

Email para contato: adir.ribeiro@praxiseducation.com.br

segunda-feira, 5 de abril de 2010

Programa 28 sobre Ética e Valor nas Empresas!



Ola,

O programa sobre Ética e Valor nas Empresas ficou muito bom. Os conceitos trazidos pelo filósofo Jean Bartoli são muito importantes para o relacionamento das empresas com os seus diferentes públicos, vale a pena assistir!

Deixe suas perguntas através de comentários no nosso blog que responderemos o mais breve possível.

Pedimos sinceras desculpas pelo acontecido!
Paola Tucunduva e Equipe

domingo, 4 de abril de 2010

3ª-feira (06/04) - Programa sobre Como Prospectar - Não perca!

Se você já passou por uma situação de ter que entrar em contato com um potencial cliente, que você não conhece e apenas coletou algumas informações para vender algum produto ou serviço, bem-vindo ao clube, você não foi o único!

Todos nós, em algum momento da vida tivemos ou teremos que prospectar empresas, ou seja, cavar oportunidades nos leads. Segundo o nosso entrevistado desta semana, aquecer os “contatos frios” para oferecer produtos ou serviços.

Essa é uma fase importante do processo de vendas e pode ser bem sucedida quando utilizamos técnicas para nos diferenciarmos dos concorrentes. Mas como prospectar na nova era digital? Com tantas oportunidades nas redes sociais como escolher a melhor? Paola Tucunduva convidou o expert no assunto Evandro Fernandes para conversar sobre podemos aprimorar a arte de prospectar.


Alma do Negócio 29 - Prospecção de Clientes - Evandro Fernandes from paolatucunduva on Vimeo.


Evandro Fernandes possui mais de 23 anos de experiência na área comercial de empresas multinacionais como Sonda, Mincom International, Getty Images Inc. Economista formado pela PUC-SP, autor do E-book Segredos da Prospecção, Prospecção 2.0, curso Planilha de Metas e Como fazer sua equipe comercial vender mais. Atualmente é Diretor comercial da GuDrum Mercado Digital e dedicou os últimos 12 meses a pesquisas e testes sobre marketing digital, mídias sociais e Google. O resultado prático dos estudos será apresentado no Evento chamado Prospecção 3.0 a ser realizado no dia 17/4 no Hotel Ibis Congonhas em São Paulo.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar, ao vivo, pelo canal www.uptv.com.br, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.