Programa 77 Inovação Aberta com Raquel Rodrigues

Programa Alma do Negócio comemora a audiência

O Programa Alma do Negócio só tem a comemorar e a agradecer a você pela audiência conquistada durante esse ano de 2010.

Desde o início do programa conquistamos o nosso espaço e a fidelidade do nosso público e isso se expressa nos números divulgados pelo canal web www.justtv.com.br (a casa do Alma do Negócio desde setembro/2010), onde inicialmente atingimos cerca de 4600 acessos (por programa) e após apenas 3 meses já alcançamos 10 mil acessos no mês de dezembro.

Os números conquistados são o resultado do trabalho exercido por Paola Tucunduva idealizadora e apresentadora do programa que busca a cada semana trazer temas inovadores, com uma linguaguem clara, objetiva e inteligente, sempre pensando no seu crescimento pessoal e no desenvolvimento da sua empresa.

O sucesso do Alma do Negócio é graças a sua participação. Você faz parte da nossa história!

Programação Especial - 23/12 à 6/01

O Programa Alma do Negócio traz a você entrevistas com temas diversificados, inovadores e voltados ao mundo do empreendedorismo

Durante o período dos dias 23 de dezembro à 6 de janeiro o Alma do Negócio tem programas especiais, para impulsionar você a iniciar 2011 com um novo olhar empreendedor. Sempre com o foco de trazer a você os melhores eventos do mercado empresarial Paola Tucunduva entrevistou a consultora Verna Allee e o diretor de negócios Todd Revolt, que atuaram como palestrantes no KMBrasil 2010, que foi realizado no mês de novembro na cidade de Gramado (RS). Este encontro é considerado o maior evento latinoamericano de Gestão do Conhecimento e reuniu profissionais do Brasil e de outros países.

Além do KMBrasil 2010, você vai acompanhar entrevistas realizadas em um dos mais renomados eventos de gestão de negócios do país o HSM.

Para abrilhantar os cases de entrevistas especiais, Paola convidou Jane Peterson para falar sobre o tema Constelação Organizacional uma tendência que tem conquistado força ao longo dos anos dentro das empresas, como uma forma de prevenir e solucionar problemas decorrentes no ambiente de trabalho.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar pelo canal http://www.justtv.com.br/, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.

Todos os programas gravados estão disponíveis no blog http://www.almadonegocio.tv/, além da agenda com as próximas entrevistas, textos sobre temas relevantes para os negócios e muito mais. Envie suas dúvidas pelo blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las.

Veja abaixo o currículo dos nossos entrevistados:

Verna Allee: é co-fundadora e CEO da Value Networks e membro da World Business Academy; É assessora da Comissão Europeia, e senta-se numa série de Conselhos Consultivo e Editorial, incluindo a série de televisão Hazel Henderson Ethical Markets. Ela é autora de dois livros e mais de 50 artigos da indústria e trabalhos em redes de valor e gestão do conhecimento.

Allee é mestre em Liderança Organizacional e Consciência Humana de JFK University e bacharelado em Ciências Sociais e de Negócios Internacionais da Universidade da Califórnia, Berkeley. Ela é professora visitante em várias universidades ao redor do mundo, mais notavelmente na Universidade de Oxford, da Escola de Negócios Marshall da Universidade do Sul da Califórnia (Los Angeles), e sueco Hanken School of Business (Helsínquia).

Todd Revolt: Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Atlassian. Tem sido um membro de várias empresas que a colaboração prática e criação de conteúdo por meio do compartilhamento do conhecimento. Atualmente Todd administra mais de 400 parceiros em todo o mundo.

Jane Peterson: Trabalhou como coach executivo principalmente com empresários de pequenas e médias empresas nas áreas de produção, corretagem, software, organizações religiosas e bombeiros. Em 2001, funda o “Human Systems Institute”. Em 2004 e 2006 pertenceu ao corpo docente do IOTCI (International Organization Constellations Training Intensive) na Holanda. Em Março de 2006 foi oradora na 1ª Conferência Asiática Bert Hellinger. Foi a primeira engenheira contratada pelo seu departamento na Tektronix, Inc. em 1978. Introduziu os princípios de produção JIT e foi responsável por vários projetos e assumiu alguns lugares de direção. Tem bacharelado em Química pela Universidade Oregon. Também é Master Practitioner em PNL (Programação Neuro Linguística) com uma certificação avançada em Saúde e Bem-estar e é um coach certificado em Comportamento Profissional.

Próximo Programa 18/11 - Semana do Empreendedorismo com Re Alves - Gestão Feminina

Você sabe o que é a Semana Global do Empreendedorismo?

O Programa Alma do Negócio sempre traz empreendedores de sucesso e leva a você valiosas dicas empreendedoras, por este motivo não poderíamos deixar de participar  da 3ª Edição da Semana Global do Empreendedorismo que acontece entre os dias 15 e 21 de novembro e tem por objetivo promover e celebrar o empreendedorismo em todo mundo.

O evento é um movimento mundial que acontece atualmente já alcançou 102 países e conquistou milhões de pessoas pelo mundo. A 1ª edição aconteceu no ano de 2008 com 78 países e mais de 3 milhões de pessoas participantes, a 2ª edição alcançou 90 países e cerda de 7 milhões de pessoas. O Brasil, no primeiro ano conseguiu mobilizar mais de 1 milhão de pessoas e no ano passado estima-se que o número de envolvidos chegou a 5 milhões de participantes no evento.

A Semana Global do Empreendedorismo envolve milhares de atividades que acontecerão no país inteiro, com o objetivo de:

Inspirar - Fazer com que a atitude empreendedora faça parte da vida dos jovens que podem encontrar alternativas de futuro e chegar muito mais longe em suas carreiras.

Orientar - Estimular organizações e empresários de diferentes setores a treinar, capacitar e orientar a próxima geração de talentos que se inspira com exemplos de quem realizou.

Conectar - Formar uma rede de jovens e organizações para estimular novas ideias e realizar objetivos em diversas áreas e atuações no Brasil e no mundo.

Mobilizar - Colocar o empreendedorismo em pauta na sociedade e mostrar a troca de políticas para se empreender com líderes e formadores de opinião.

No Programa desta semana Paola Tucunduva trará o tema sobre a Semana de Empreendedorismo e para falar sobre este assunto, a convidada deste programa será Re Alves uma jovem empreendedora e idealizadora da Semana da Gestão Feminina de Empreendedorismo.

Para saber mais sobre a Semana do Empreendedorismo, assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira, dia 18.11.2010, AO VIVO, às 16hs, no canal da web www.justtv.com.br. Neste programa você poderá tirar todas as suas dúvidas sobre empreendedorismo, envie-nos a sua dúvida para contato@almadonegocio.tv e fique bem informado sobre o mundo dos negócios. Não perca! Assista, participe e amplie a sua visão!

Renata Alves é assessora de imprensa formada em  Jornalismo pela Unesp - Bauru e fez cursos de extensão nas áreas de comunicação e negócios pela PUC de SP e SEBRAE. Em março de 2009 fundou o blog sobre empreendedorismo para mulheres, onde divulga modelos de negócios, entrevistas com especialistas, cursos de capacitação e atualização e notícias pertinentes ao dia-a-dia de micro e pequenas empreendedoras. Recentemente, o blog atingiu a marca de 5 mil visitas mensais e foi tema de diversas reportagens em internet e televisão. Atualmente, é editora do blog Gestão Feminina e ministra palestras sobre mídias sociais para micro e pequenas empresas.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar pelo canal www.justtv.com.br, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.

Todos os programas gravados estão disponíveis no blog http://programaalmadonegocio.blogspot.com, além da agenda com as próximas entrevistas, textos sobre temas relevantes para os negócios e muito mais. Envie suas dúvidas pelo blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las.

Os 3 fatores mais motivantes do processo empreendedor - *Por Millor Machado

Na maioria dos materiais relacionados a empreendedorismo é possível encontrar inúmeras razões tanto para empreender quanto para não empreender. Para ilustrar as minhas motivações, gosto muito de uma frase do empreendedor americano Jim Rohn:

“Quem quer fazer algo dá um jeito. Quem não quer, arranja uma desculpa.”

Apesar da motivação principal que eu tenho ser “não me consigo imaginar fazendo outra coisa”, existem 3 grandes forças que me fazem seguir em frente mesmo com todas as dificuldades naturais do processo empreendedor.

Ter autonomia

Ao começar sua própria empresa, você terá a oportunidade de colocar suas ideias em prática com uma autonomia que dificilmente é encontrada quando se trabalha em outra empresa.

Porém, não podemos confundir autonomia com “não ter patrão”. Vale a pena lembrar que o empreendedor precisa sempre prestar contas e satisfazer seu verdadeiro patrão: o cliente.

Estar em um processo contínuo de aprendizado

A única certeza que podemos ter em nossa jornada empreendedora é que as condições existentes hoje não durarão muito tempo. Seja por causa de uma mudança tecnológica ou nos padrões de consumo, a inovação (tecnológica ou no modelo de negócios) é fundamental para quem quer manter uma posição de liderança. Ou seja, o empreendedor é forçado a sempre se desenvolver.

Considerando essa necessidade de inovação imposta pelo mercado, não podemos ficar parados. Aprender coisas novas e pensar em formas mais eficientes de atender demandas é algo extremamente motivante e sem dúvidas empreender é uma excelente forma de desenvolver essas características.

Como já dizia Darwin: Não necessariamente é o mais forte que sobrevive. A evolução é baseada naqueles que são mais aptos à mudança.

Fazer parte do progresso da humanidade

Qualquer tipo de empreendimento começa com uma ideia na cabeça de alguém e através de uma jornada longa e difícil é transformada em um produto/serviço que possui impacto na vida das pessoas, tanto dos clientes quanto dos fornecedores e pessoas que garantem seu sustento por causa do empreendimento.

Ter uma visão de algo que não existe e transformar em algo palpável é a definição do progresso humano. A sensação de saber que sua criatividade foi peça chave na criação de algo de valor é simplesmente indescritível.

Conclusão: Empreender é uma experiência fenomenal, desde que pelos motivos certos.

Repare que em nenhum momento foi mencionada a motivação financeira. Apesar de ser possível alcançar a riqueza através do empreendedorismo, o processo é extremamente cansativo e exige uma quantidade e qualidade de trabalho inimaginável do empreendedor. Se a motivação é apenas financeira, será muito fácil desistir no primeiro obstáculo.

Por outro lado, se a motivação consiste em fazer algo que acreditamos e sentimos que nos faz ir mais longe, nenhum obstáculo será suficiente para parar o empreendedor.

Para saber mais sobre pesquisas relacionadas à motivação de pessoas de sucesso, recomendo o artigo: As 3 coisas que realmente motivam as pessoas - http://www.saiadolugar.com.br/2010/08/12/as-3-coisas-que-realmente-motivam-as-pessoas/


*Millor Machado é formado em Engenharia de Controle e Automação pela Unicamp, trabalhou como consultor de gestão na A.T. Kearney, e é co- fundador do site Empreendemia que tem por missão orientar e conectar empreendedores brasileiros, acelerando negócios;  Além disso, Millor escreve no blog Saia do Lugar (www.saiadolugar.com.br).

Próximo Programa 21/10 - Case de sucesso com Antonela Tino Trofa - Semente Consciente

Quer uma idéia para permanecer no dia a dia dos seus clientes?

O mercado do marketing empresarial não se restringe mais somente a divulgação em mídias eletrônicas ou impressas. As empresas têm inovado e buscado atuar diretamente nas emoções de seus clientes de forma mais presente, e para isso tem utilizado a identidade olfativa como um dos artifícios para conquistar e fidelizar o cliente.

A identidade olfativa tem por objetivo fazer a marca da empresa presente nos lugares que mais presa estar, mas nem sempre é possível. É um aroma específico e personalizado, criado para estreitar os laços entre a empresa e o cliente, já que o olfato é um dos sentidos que, quando estimulado, resulta numa experiência altamente emocional. Uma identidade olfativa pode render relacionamentos duradouros com consumidores e atrair consumidores em potencial.

No Programa desta semana Paola Tucunduva trará esse tema inovador e um tanto “perfumado”, Identidade Olfativa. Antonela Tino Trofa, responsável pela empresa Semente Consciente contará como nasceu essa idéia e o que ela pode agregar para as empresas.

Para saber mais sobre essa idéia inovadora e de sucesso, assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira, dia 21.10.2010, às 16hs, AO VIVO, no canal da web http://www.justtv.com.br/. Não perca! Assista, participe e amplie a sua visão!

Antonela Tino Trofa é administradora de empresas, naturopata, acupunturista, instrutora de yoga, estudiosa de Cabala, artesã de produtos de cuidados pessoais, pós graduada em Psicologia Transpessoal e responsável pela empresa Semente Consciente.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar pelo canal http://www.justtv.com.br/, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.

Todos os programas gravados estão disponíveis no blog http://programaalmadonegocio.blogspot.com/, além da agenda com as próximas entrevistas, textos sobre temas relevantes para os negócios e muito mais. Envie suas dúvidas pelo blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las.

Próximo Programa: 14/10 - Case de Sucesso com Anselmo Endlech (Wine.com.br)

Nessa semana Paola Tucunduva convidou Anselmo Endlech - Diretor de Marketing e TI da Wine.com.br, para contar como nasceu a idéia de vender vinhos pela internet, qual é o seu diferencial e como funciona a maior webstore desse ramo.

Como foi começar isso tudo e como estruturar uma webstore de sucesso? Essas respostas, dicas e curiosidades serão desenvolvidas ao longo de um programa imperdível!

A Wine (http://www.wine.com.br/), líder na venda de vinhos na internet brasileira, lançou em março de 2010 um novo serviço para consumidores de todo o país: o “Clube W”, o Clube do Vinho da Wine, único no Brasil vinculado a uma operação de varejo que oferece vantagens em compras aos associados.

Para saber mais sobre essa idéia inovadora e de sucesso, assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira às 16hs, no canal da web http://www.justtv.com.br/.

Não perca! Assista, participe e amplie a sua visão!

Gestão do Conhecimento e Sustentabilidade - Por Sonia Wada*

O grande desafio do século XXI é promover o desenvolvimento sustentável. O que significa atuar de forma economicamente viável, socialmente justa e ambientalmente correta. O crescimento econômico não pode se contrapor aos pilares da sustentabilidade, portanto, as organizações precisam, cada vez mais, adotar práticas sustentáveis. Manter políticas de administração responsáveis, buscar alternativas de produção que utilizem recursos renováveis, promover ações que protejam o meio ambiente e a sociedade são algumas das iniciativas a serem tomadas e a gestão do conhecimento pode facilitar sua aplicabilidade.

O conceito de desenvolvimento sustentável possui três variáveis principais: Social – pela visão de uma sociedade mais equilibrada, com melhoria da qualidade de vida, mais distribuição de renda, mais saúde e oportunidades de educação e emprego. Econômica – com melhor alocação e gerenciamento mais eficiente dos recursos, um fluxo constante de investimentos públicos e privados e menor desigualdade de renda. Ecológica – com o uso racional dos recursos naturais, consumo de energias renováveis, redução de poluentes e resíduos e proteção ambiental.

Por meio da gestão do conhecimento aplicada às práticas de sustentabilidade, empresas passam a se preocupar não só com sua viabilidade econômica, mas assumem a responsabilidade social perante todos envolvidos na cadeia produtiva, desde os acionistas, investidores e governos até a comunidade e o meio ambiente, passando por clientes, colaboradores e fornecedores.

Preceitos de geração de conhecimento não são estratégias inovadoras, sempre foram utilizados para a tomada de decisões. A diferença é como gerir esse saber acumulado, esquematizá-lo e disponibilizá-lo da melhor maneira possível para aprimorar a cultura da organização. Saber como usar o conhecimento, estabelecendo práticas, padrões e sua disseminação junto aos públicos internos e externos trazem vantagens competitivas e benefícios duradouros para a sustentabilidade.

O paradigma da gestão do conhecimento possibilita a criação de uma série de processos para a captura, organização, disseminação e utilização dos múltiplos conhecimentos para a melhoria do desempenho, geração de riquezas, qualificação das equipes e investimento em ações mais voltadas à transformação social.

Um dos introdutores dos princípios que hoje são base da gestão do conhecimento, o pesquisador Ikujiro Nonaka dizia que “o conhecimento é um processo humano dinâmico para justificar a crença pessoal com relação à verdade”. Por isso, o que coloca uma organização em vantagem competitiva sustentável é o conhecimento que ela detém, a eficiência com que utiliza essas informações e a velocidade com que realiza inovações a partir desses dados. Para isto, precisa garantir subsídios aos procedimentos adotados em seus processos de gestão.

A gestão do conhecimento requer um profundo estudo das rotinas de trabalho, o pleno acesso às fontes de informação e a compreensão de como esses valores influenciam os modos de operação, desde a alta administração da empresa até as pessoas envolvidas em cada processo, direcionando cada patamar a seguir pelo caminho da sustentabilidade.

Além disso, promover a gestão do conhecimento com vistas ao desenvolvimento sustentável é propiciar novas idéias, que confirmem o artigo 225 da Constituição brasileira: “Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações”.

Que as empresas aprendam a usar o conhecimento de seus colaboradores, transformando-o em ações sustentáveis. Do mesmo modo, que estimulem o aprendizado desses profissionais por meio de cursos, palestras, treinamentos, programas de conscientização ambiental e de sustentabilidade. Somente assim será possível promover novas práticas, desenvolver novos hábitos, planejar ações e disseminar noções que respeitem a sustentabilidade. Educação é fundamental para ampliar a consciência coletiva de desenvolvimento sustentável e preparar o mundo para as futuras gerações.

Termino lembrando a Conferência Mundial sobre a Ciência, realizada em Lisboa, em 1999. “Todos vivemos no mesmo planeta e todos fazemos parte da biosfera. Temos que reconhecer que estamos numa crescente interdependência e que o nosso futuro se encontra intrinsecamente ligado à preservação dos sistemas globais de apoio à vida e reconhecer que urge utilizar o conhecimento de todos os campos da ciência de um modo responsável para responder às necessidades e às aspirações humanas sem abusar desse conhecimento.”

* Sonia Wada é pesquisadora, formada em Biblioteconomia e Documentação pela ECA/USP, especialista em informação tecnológica e gestão do conhecimento e mestre em Inteligência Competitiva. Atualmente é diretora presidente da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (www.sbgc.org.br) e do KM Brasil 2010 – Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento (www.kmbrasil.com), evento que acontece em novembro, sobre o tema sustentabilidade.

Próximo Programa: 23/09 - Ferramentas Inteligentes para Gestão de Pessoas

O Programa Alma do Negócio tem como missão auxiliar os empreendedores a buscarem ferramentas inteligentes para otimizar o dia a dia na empresa, para que o empresário possa concentrar os esforços na estratégia do seu negócio.

O tema Gestão de Pessoas já foi abordado no programa, porém devida a grande procura por novidades neste assunto fomos em busca do que tem de novo no mercado. Paola Tucunduva convidou Marco Polo Lima para participar do Programa desta semana a fim de esclarecer dúvidas sobre como utilizar a ferramenta inteligente para gestão de pessoas da Redinteligente.

Assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira às 16hs, AO VIVO, no canal da web http://www.justtv.com.br/. Não perca! Qual é a sua opinião sobre este tema? Compartilhe conosco! Assista, participe enviando suas dúvidas e amplie a sua visão!

Marco Polo Lima é Engenheiro Agrônomo, formado pela USP - ESALQ, tem pós graduação em Marketing pela ESPM, MBA Varejo pela URFJ – COPPEAD e Curso de Especialização de Marketing estratégico - parceria Cyanamid & Columbia University, New York - USA. Ocupou cargos nas áreas Comercial e Marketing, desde 2001 se tornou consultor de empresas pela Redinteligente, em gestão de negócios com foco em desempenho. Pela Redinteligente acompanhou implementações de projetos de melhoria de resultados através de práticas recomendadas e orientadas pelos indicadores de desempenho e interatividade do conhecimento para várias empresas.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar pelo canal www.justtv.com.br, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.

Programa 49 - Ponto Eletrônico - Nilza Machado e Edson Cabezaolias

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Programa Alma do Negócio 48 - Marketing de Guerrilha - Leandro Fray e Claudio Ferreira

Programa Alma do Negócio 48 - Marketing de Guerrilha - Leandro Fray e Claudio Ferreira from paolatucunduva on Vimeo.

Programa 50 Astrologia nas empresas com Maura Lanari

Astrologia Empresarial - Programa do dia 09.09

O que a astrologia pode ajudar dentro de uma empresa? Por que está sendo tão procurada por todos os ramos?

A Astrologia Empresarial assessora as empresas principalmente na hora de tomar decisões importantes. Como J. P. Morgan disse uma vez: “Milionários não usam Astrologia, só os bilionários”.

Pode-se utilizar o conhecimento astrológico para saber o melhor momento para fazer investimentos, abrir o próprio ou mais um negócio, lançar produtos e promoções, além de auxiliarem nos processos seletivos através da análise do mapa astral do candidato, e muito mais.

Como este serviço funciona e de qual forma vem atuando no mercado?

Paola Tucunduva convidou Maura Lanari para participar do Programa Alma do Negócio desta semana, a fim de esclarecer dúvidas sobre este assunto tão polêmico.

Assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira às 16hs ao vivo, no canal da web www.justtv.com.br. Não perca! Qual é a sua opinião sobre este tema? Compartilhe conosco! Assista, participe enviando suas dúvidas e amplie a sua visão!

Maura Lanari – Formada em Arquitetura pela Universidade Mackenzie e Astrologia pela Faculdade de Astrologia Delphos, se especializou em Técnicas Combinadas de Previsão, Astrologia Vocacional, Empresarial, Sinastria e Astrologia Mundial. Atualmente é membro do NCGR – National Council for Geocosmic Research com sede em Onset, Massachussets – EUA.

O Programa Alma do Negócio é um programa de entrevistas que vai ao ar, ao vivo, pelo canal http://www.justtv.com.br/, e fala de forma clara e objetiva o que está acontecendo no mundo dos negócios. Idealizado e apresentado por Paola Tucunduva tem o objetivo de inspirar empreendedores através de entrevistas com empresários e consultores de sucesso.

Participe do sorteio de uma consulta astrológica com Maura Lanari!

Várias empresas de diversos tamanhos e segmentos utilizam a astrologia e suas ferramentas para direcionar decisões e sentir o mercado.

Dia 09/09 às 16h pelo www.justtv.com.br, Paola Tucunduva entrevistará ao vivo Maura Lanari e divulgará o sorteado (a) a ter uma consultoria pessoal ou profissional exclusiva de 1h30 via skype com a astróloga!

Quer participar? Acompanhe-nos no twitter, retwitte nossa mensagem e assista o programa no dia 09. O sorteado será anunciado ao vivo!

Boa sorte!

Programa 47 - Resolução de Conflito - Dra.Melitha Prado

Programa 47 - Resolução de Conflito - Dra.Melitha Prado from paolatucunduva on Vimeo.

Próximo Programa 26/08 - Ponto Eletrônico – Edson Cabezaolias e Nilza Machado!

Sua empresa utiliza ponto eletrônico? De qual forma você se readequará as novas exigências do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE?

Devido a seguidas polêmicas envolvendo Sistema de Registro Eletrônico de Ponto (SREP), sonegação de impostos e fraudes em ações trabalhistas, até março de 2011 todas as empresas que utilizam esse sistema devem se atualizar.

Que tipo de adequações estas empresas devem fazer? Quais são os impactos dessas mudanças para a sociedade?

Paola Tucunduva convidou Edson Cabezaolias e Nilza Machado para participar do Programa Alma do Negócio desta semana, a fim de esclarecer dúvidas sobre estas readequações.

Assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira às 15hs ao vivo, no canal da web www.uptv.com.br. Não perca! Qual é a sua opinião sobre este tema? Compartilhe conosco! Assista, participe enviando suas dúvidas e amplie a sua visão!

Edson Cabezaolias – diretor executivo e fundador da Datamace. É especializado em Gestão de RH e MBA em Tecnologia da Informação.

Nilza Machado – diretora da Inter System. É advogada especializada em Gestão de RH e transdisciplinariedade em saúde, educação e desenvolvimento humano.

Ganhadora do Sorteio do Livro da Drª Melitha Novoa!

Parabéns, Cida!

Você se cadastrou para receber as atualizações do nosso blog e ganhou o livro da Drª Melitha Novoa, Franchising na Alegria e na Tristeza!

Nossa assessoria de comunicação deve entrar em contato em instantes para combinar o envio do livro!

Obrigada a todos que se cadastraram, em breve teremos outros sorteios!

Grande abraço!

Marketing de Guerilha para Pequenas e Médias Empresas

Os empreendedores buscam cada vez mais técnicas de marketing adaptáveis às características de seu mercado, por razões muito simples: concorrência feroz, queda na margem de lucro, globalização, entre outras situações que tiram o sono dos empresários. E neste mercado cada vez mais concorrido, a empresa que estabelece meios de comunicação com seus clientes, melhora sua exposição e imagem, amplia seu mercado e aumenta seu faturamento.

Sendo assim, descrevemos abaixo 10 dicas de como o pequeno e médio empreendedor poderá se diferenciar da concorrência adotando técnicas de marketing de guerilha.

1. Mercado

O sucesso da pequena e média empresa está diretamente relacionado ao desempenho do empresário. Manter-se atualizado, “antenado” com o seu mercado, monitorar a concorrência, acompanhar tendências e lançamento de novas tecnologias e produtos, são regras básicas para o bom desempenho de sua empresa;

2. Marketing em casa

Monte um pequeno grupo de marketing com os funcionários da empresa. Faça reuniões para colher idéias, discutir lançamentos de produtos, enfim definir ações rápidas e que possam ser conduzidas internamente. Outra alternativa interessante é terceirizar o seu “departamento” de marketing, da mesma forma que você terceiriza sua contabilidade.

3. Consumidor Oculto

Ação interessante e de baixo custo. Simule uma compra tanto com a sua equipe de vendas quanto com a de seus concorrentes. E depois compare os desempenhos. Além de você conhecer um pouco mais como seu concorrente se comporta, terá grandes surpresas que poderão fazer diferença no seu faturamento;

4. Imagem da Empresa

Procure perceber o que o seu logotipo, o seu papel timbrado, o envelope de correspondência transmitem aos seus clientes. Muitas vezes, pequenas mudanças como alteração no logotipo, podem indicar ao mercado que a sua empresa está se modernizando e crescendo;

5. Canal direto com os seus clientes, fornecedores e formadores de opiniões

Utilize meios de baixo custo como telefone e correios para aumentar o contato com os seus públicos. Amplie seu relacionamento, mantenha contatos freqüentes com os seus clientes mais rentáveis e com seus principais fornecedores. Procure aumentar seus contatos destacando-se na qualidade da prestação de serviço com os públicos que interferem diretamente no seu negócio. Faça parte de Associações de Classe;

6. Crie um pequeno jornal

Este jornal é o que mercado chama de “newsletter”. Este “newsletter” pode ser tanto impresso, em uma folha A4, quanto digital que poderá ser enviado por e-mail. Deverá conter informações relevantes aos seus públicos-alvo, como tendências, inovações, dicas de uso de produtos e atualizando também informações sobre sua empresa;

7. Forme associações e parcerias

Uma pequena e média empresa, em um mercado cada vez mais competitivo, dificilmente crescerá de forma isolada. Um dos grandes gurus de estratégia competitiva, Michael Porter afirma que hoje uma empresa precisa cooperar e competir, competir e cooperar. Este é o grande desafio da década atual. Por exemplo, através de parcerias você poderá realizar eventos cooperados onde os custos serão rateados entre os parceiros.

8. Construa um site

Um bom site pode ser um grande gerador de negócios e muito mais do que um cartão de visitas eletrônico. Deve transmitir de forma muito clara quem é a empresa, o que ela faz e para quem. Pode ser também um folder eletrônico para sua equipe de vendas. É importante ressaltar que um bom site é tão importante para a formação da imagem da sua empresa quanto a localização do seu ponto de venda ou a fachada da sua loja.

9. Participe de feiras

Estar presente em feiras, na área de atuação da sua empresa, pode render novos negócios e oportunidades. Mas para obter bons resultados é preciso pensar no antes, durante e após o evento. Antes: comunique aos seus principais clientes a sua participação, crie um material de comunicação e treine sua equipe. Durante: procure manter sua equipe motivada, mantenha seu stand arrumado e procure ter idéias que o diferenciem dos demais. Após: organize os cartões de visitas recebidos, agradeça todos que o visitaram e por fim, agende visitas.

10. Ações Sociais

Participe de ações que sejam benéficas a sua comunidade. Você pode, por exemplo, oferecer o seu espaço, equipamentos e equipe. Procure atrelar sua marca à ações positivas e apoiadas pela comunidade local. Esse tipo de ação, além de proporcionar benefícios a todos podem gerar notícias que divulgarão a sua marca contribuindo para a consolidação de sua imagem no mercado.

Utilizando essas dicas como um guia, torna-se prático o desenvolvimento de caminhos efetivos e rápidos para o sucesso de sua empresa. As ações podem acontecer atreladas ou independentes, mas o segredo está em manter o foco no objetivo traçado e principalmente foco no seu cliente. Essa trajetória alinha metas, fortalece expectativas e motiva os envolvidos na busca do crescimento do seu negócio.

Alessandro Basile é publicitário, pós-graduado em Marketing pela ESPM e Consultor Responsável pela Unidade de Marketing para Pequenas e Médias Empresas da Resolve! Global Marketing.

Abaixo alguns cases de sucesso de Marketing de Guerrilha:

Próximo Programa 19/08 - Marketing de Guerrilha - Cláudio Ferreira e Leandro Fray

Ações de marketing alternativo podem ser muito mais acessíveis que campanhas em veículos tradicionais. Além disso, todos os dias se produz muito mais do mesmo, deixando de lado o poder de uma idéia diferente. Essas ações de marketing não só impactam o público no sentido de entretenimento como geram resultados, muitas vezes, mais expressivos do que uma ação de marketing convencional, sem contar a possibilidade de custos bem menores.

Quais experiências a sua marca gera para o seu cliente? De que forma sua equipe utiliza a verba disponível para ações de marketing de guerrilha ou alternativo?

Paola Tucunduva convidou Cláudio Ferreira e Leandro Fray para participar do Programa Alma do Negócio desta semana, a fim de esclarecer dúvidas e mostrar cases de sucesso de empresas que utilizaram essas ferramentas.

Assista ao Programa Alma do Negócio desta 5ª-feira às 15hs ao vivo, no canal da web www.uptv.com.br. Não perca! Assista, participe enviando suas dúvidas e amplie a sua visão!

Cláudio Ferreira – conferencista e sócio diretor da Imagine – Marketing & Eventos, agência especializada em Marketing, Eventos e Treinamentos gerenciais. Estudou administração de empresas e Teatro, é trainer de Marketing Educacional, consultor de Endomarketing e também é Trainer e Master Practitioner em Programação Neurolinguística.

Leandro Fray – conferencista e diretor da Imagine – Marketing & Eventos. Estudou Administração de Empresas com ênfase em Marketing, Teatro, Programação Neurolinguística e atualmente cursa faculdade de Comunicação Social com ênfase em Publicidade e Propaganda.

Programa 46 - Dúvidas de Contabilidade - Glícia Soares

Dúvidas de contabilidade co Glícia Soares from paolatucunduva on Vimeo.

Nome: João Luiz
De: Espírito Santo
Estou com uma dúvida de como devo proceder, a funcionária teve o pedido de auxílio doença indeferido e não retorna ao trabalho para exercer suas funções, como devo proceder para não perder os meus direitos?
R.: O mais importante neste momento é saber o motivo do indeferimento do pedido. Caso o motivo seja a constatação pelo INSS de que ela está apta para o trabalho ela teria que retornar a atividade, como ela não retornou o ideal é você pedir que ela passe por um médico do trabalho contratado pela empresa para que ele também ateste a aptidão dela. Com o indeferimento do INSS e o Exame médico dizendo que ela está apta ao trabalho, caso ela não retorne você pode demiti-la e encerrar o contrato de trabalho. Existem casos em que o indeferimento se deve a falta de comprovação do vínculo empregatício que implica diretamente na qualidade de segurada do INSS. A falta de entrega, ou a entrega incorreta de informações como a RAIS, CAGED e GFIP mensal podem prejudicar a comprovação do vínculo, neste caso, é responsabilidade da empresa não só corrigir estas informações e auxiliá-la num pedido de reconsideração do indeferimento, como de ampará-la enquanto não se resolva a situação.

De: Campinas - SP
Gostaria de saber em que momento a Fiscalização vai até a Empresa ou ao Escritório de Contabilidade fiscalizar os livros contábeis e quais livros são exigidos pela Fiscalização?
R.: Não têm como prever o momento em que ocorre uma fiscalização, mas algumas situações podem colocar a empresa em risco de sofrê-las. A exigência dos livros ou informações fiscais dependerá de que órgão está fiscalizando a sua empresa: Receita Federal, Secretaria da Fazenda Estadual, Prefeitura Municipal, Ministério do Trabalho, entre outros, e o que o fiscal procura encontrar na fiscalização (sonegação fiscal, falta de licença para funcionar, crime contra o meio ambiente, trabalhadores em situação irregular entre outras coisas).
Citarei algumas situações que podem acabar em fiscalização na empresa.
- Denuncia de clientes por falta de emissão de Nota Fiscal
- Fiscalização na rua em que a mercadoria é encontrada fora do estabelecimento desacompanhada de documento fiscal
- Prejuízo declarado constantemente pela empresa
- Falta de entrega das obrigações acessórias (Declarações em geral)
- Falta de recolhimento de impostos declarados, principalmente os que são retidos pela empresa o que caracteriza a apropriação indébita.
- Relação comercial com empresas que estão inaptas ou cassadas
- Malha fiscal Por exemplo (Estão sendo fiscalizadas todas as empresas de um determinado setor ao qual pertence a sua empresa; ou uma empresa em que você se relaciona ou se relacionou está sendo fiscalizada por crime contra a ordem tributária).


Nome: Angela Moreira
De: Minas Gerais
Olá! Atualmente, precisa ter um contador para abrir um escritório de contabilidade? Para efetuar a distribuição de lucros aos sócios, tem um limite ou valor mínimo? Mtooo obrigadaa!
R.: Sim, a nossa profissão é regulamentada por lei e somente Contadores ou Técnicos Contábeis podem praticar a profissão e para abrir um escritório ou constituírem uma sociedade contábil devem estar escritos no CRC. A distribuição de lucros aos sócios esta condicionada ao tipo de regime tributário escolhido pela empresa que dependendo de qual seja limita a distribuição dos lucros caso a empresa não mantenha escrituração contábil para fins fiscais.

Nome: Marcelo
De: São Paulo
Uma dúvida que surgiu quanto a depreciação em ativos classificados como investimento. Por ex. uma empresa adquire um imóvel com a finalidade de alugá-lo. Nesse caso classificamos esse bem como INVESTIMENTO? No entanto como reconhecemos a depreciação do mesmo?
R.: A depreciação somente deve ser reconhecida a partir da data em que o imóvel começa a ser utilizado ou a produzir rendimentos. A taxa de depreciação é de 4% ao ano.


Nome: Jaqueline Condi
De: Litoral Norte
Olá, gostaríamos de pedir alguma sugestão sobre um funcionário que não comparece no trabalho a alguns dias, isto já havia acontecido com o mesmo colaborador alguns meses atrás e o mesmo quando voltou as suas atividades não apresentou nenhum tipo de atestado ou justificativa formal do motivo de sua ausência.O que devemos fazer para não nos prejudicarmos enquanto empregador?
R.: Quando ocorreu o fato a primeira vez você deveria tê-lo advertido por escrito de acordo com a alínea “e” do ART. 482 da CLT (Desídia no desempenho das respectivas funções) faltas injustificadas. Estas faltas mais as DSR’S deveriam ter sido descontadas do respectivo pagamento de salário. A comprovação através de mais de 3 advertências da mesma falta cometida poderia ser um precedente para uma Dispensa por justa causa. Como o fato esta ocorrendo novamente e você não sabe o que pretende o funcionário o correto é mandar um telegrama ou carta registrada pedindo o retorno dele imediato ao trabalho ou a justificativa pelo não comparecimento, caso se comprove a falta de interesse dele em não retornar ao trabalho existe jurisprudência que caracteriza o abandono de emprego mesmo que não tenham transcorrido 30 dias de faltas de acordo com a alínea “i” do mesmo artigo.

Nome: Luiz Fernando
De: São Caetano do Sul
Olá, Como faço o lançamento contábil de um imóvel adquirido através de financiamento: Nr Parcelas: 48 Valor Parcelas: 375,94. Acredito q poderão me ajudar.obrigado.
R.: O imóvel deve ser lançado no ativo imobilizado e a dívida no passivo como financiamento a longo prazo.
Imóveis (Terreno, casa, etc)
A Financiamentos 18.045,12
Cada parcela paga será lançada mensalmente
Financiamentos
A Banco C/Movimento (Se for pago através da conta corrente da empresa)
Caixa (Se for pago em dinheiro) 375,94

Nome: Adair José
De: Bahia
Boa noite, queria saber o seguinte: somos bombeiros hidráulicos e prestamos serviços. As vezes perdemos serviços por falta de nota fiscal e não ter empresa registrada. Qual o meio melhor de registrar esta empresa e sanar estes problemas burocráticos? Em qual dos segmentos do governos nos encaixamos? Podemos ter funcionários e quais as tributações que teremos de pagar? Obrigado.
R.: O registro da sua empresa passa pelos mesmos tramites de qualquer empresa, conforme o passamos no primeiro bloco do programa. O ideal é você procurar um Contador na sua cidade que poderá efetuar esta abertura e orientá-lo especificamente no seu caso.

Nome: Denise
De: Brasilia
Tenho algumas dúvidas a respeito de empresa ME, tributada pelo simples nacional e peço ajuda a vocês. Já li vários materiais e acho esse assunto um pouco confuso, pois é a primeira vez que tenho uma empresa e ainda não sei como fazer e no que devo me preocupar como prioridade?
R.: O Simples é um Sistema unificado de pagamento de impostos numa única guia que abrange o IRPJ, CSSL, PIS, COFINS, ICMS e ISS e o INSS Patronal, você deve se preocupar principalmente em pagar as guias no prazo, entregar as declarações anuais e registrar os funcionários que trabalham para você. O Simples foi criado justamente para facilitar o pagamento de impostos pelo Microempreendedor e estimulá-lo a legalizar os funcionários que trabalham sem registro.

Nome: André
De: Rio de Janeiro
Queria saber como contabilizar estoques que foram perdidos com enchentes sendo que a maioria do estoque era de consignação.
R.: Mesmo em consignação, estão sob a responsabilidade da empresa e o pagamento deverá ser exigido pelo fornecedor, portanto deve ser considerado como uma despesa não operacional (perda de estoque em enchente).

Nome: Alison Alves
De: Campos do Jordão
Os atendentes da minha lanchonete recebem por hora. Por solicitação deles estudo passá-los para 12/36. Posso mudar? Como fica o salário, continua por hora? Preciso alterar o contrato?Posso ter contratos diferentes? Alguns 12/36 outros como estão? O que é realmente melhor para o estabelecimento?
R.: Tudo irá depender da convenção sindical da categoria que a que eles pertencem.

Nome: Gean
De: Paraná
Seria possível formar o capital da empresa com um bem do sócio que esteja alienado?
R.: Não porque colocaria em risco a integralização do Capital, uma vez que o não pagamento da alienação pelo sócio acarretaria na devolução do bem para garantir o pagamento do valor alienado.

Nome: Ivã Souza
De: Jundiaí
Para que servem as notas explicativas? Elas são consideradas demonstrações contábeis?
R.: As notas explicativas servem para complementar as demonstrações contábeis e por si só não se constituem como demonstrações contábeis.

Nome: Evandro
De: Santo André
Gostaria de saber se as contas de abatimentos e descontos tem alguma diferença na hora da contabilização. Valeu.
R.: Sim, pois são fatos diferentes. Os abatimentos acontecem após a realização da operação em função de diferenças referentes aos produtos vendidos ou comprados e os realmente recebidos, enquanto os descontos acontecem no ato da realização da operação em função da negociação.

Nome: Anelise e Roberto Viana
De: Caraguatatuba e Sao Paulo
Quando vai iniciar a obrigatoriedade no Brasil do sistema contábil com padrão internacional?
R.: O Brasil está em um período de transição das normas contábeis brasileiras para a IFRS (Normas Contábeis Internacionais) em que estão sendo feitos os demonstrativos comparativos para, em 2011, divulgarmos os resultados do exercício já em IFRS.

Nome: Ávilla
De: Minas Gerais
Olá estou no primeiro semestre de contábeis e gostaria de saber mais sobre Nota Eletrônica, será vcs poderia me dar um auxilio?
R.: O Programa Alma do Negócio número 34 fala somente sobre a NF-e. Ele é um ótimo material para você se interar sobre o assunto.

Nome: Aguiar
De: São Paulo
Estudo Administração e veio-me uma dúvida: uma ME que terá somente um dono é obrigada a colocar parte do nome do dono no nome da empresa? Exemplo: Nome: José da Silva Souza Nome empresa: AP Cobranças Nome que teria que colocar, exemplo: JS Souza AP Cobranças. Não poderia colocar somente AP Cobranças ME? Informação de grande valia. Atenciosamente, Aguiar.
R.: O empresário individual obrigatoriamente tem que colocar o seu nome na Razão Social, podendo ele ser acrescido da atividade que a empresa atuará. Uma alternativa é na hora de dar entrar no CNPJ colocar um nome fantasia no seu empreendimento e utilizá-lo nas suas relações comerciais.

Nome: Viviane
De: Curitiba
Gostaria de uma orientação de como Contabilizar a doação recebida em dinheiro de um sócio, para compra de um veiculo no nome da empresa. Agradeço a atenção.
R.: Não existe doação de sócio para a empresa, existe a injeção de capital que altera a composição do capital social. Desta forma deve ser feito um aumento de capital integralizado em dinheiro e se for de apenas de um dos sócios a redistribuição das quotas proporcionais ao capital que está sendo integralizado por ele.

Nome: Francis
De: Rio Grande do Sul
De quem é a responsabilidade de fazer o imposto de renda? É do contador ou não?
R.: O Imposto de Renda ou a DIPJ (Declaração de Imposto de Renda da Pessoa Jurídica) é de obrigação do contador se ele foi contratado para fazer a escrituração fiscal e contábil da sua empresa. Caso a declaração seja pessoa física, o serviço não está incluso dentro da prestação de serviços contratados pela empresa. É um serviço à parte, sendo obrigação do contador apenas fornecer aos sócios o Informe dos Rendimentos pagos pela empresa caso o sócio não contrate o seu serviço para a entrega.