Programa 77 Inovação Aberta com Raquel Rodrigues

Inovação e Conversas - para dar forma ao nosso futuro por Martha Terenzzo*

Como inovar se a cada dia estamos mais inseguros com o amanhã? E se para dar forma ao nosso futuro precisamos de inovação, como fazer isso nas mais diversas situações e momentos de nossa organização?

Qualquer metodologia de inovação deve ser customizada para cada empresa e adaptada para resolver os problemas mais distintos.

Necessidades de clientes e consumidores cada vez mais fragmentadas demandas incertas e possibilidades infinitas de escolha. Para a indústria que necessita inovar, há geração de custos e uma possibilidade de gerar confusão com novos produtos e serviços que as pessoas não necessitam.

Há a pressão tecnológica nos arrebatando com a obsolescência planejada cada vez mais rápida. Vivemos momentos tecnológicos complexos e velozes. E uma onda de regulamentação ambiental, ainda burocrática, mas prioritária, para sobrevivência futura deste planeta, mas que gera novos custos internos.

Algumas organizações tem a criatividade e estrutura para implementação da inovação e mudança de seu futuro. Mas ao lançar um novo olhar ao tema, percebemos que as empresas com seus colaboradores ainda têm muito receio de inovar. A inovação representa risco, e conseqüentemente exposição das pessoas num determinado projeto.

Para moldar o futuro de uma organização, é necessário ser flexível, sensível e aberto para gerar diálogos que sejam colaborativos entre parceiros, colaboradores, fornecedores.

A empresa que quer inovar terá que criar sua própria metodologia e ter uma voz própria para fazer a diferença na vida destas pessoas e de toda a rede de stakeholders. É possível fazer isso através de conversas, compartilhando conhecimentos e detectando novas oportunidades de ação conjunta.

A inovação será de fato a que gerar valor para o negócio e resolva um problema através da prática do diálogo colaborativo.

• Converse com clientes e pessoas que deseja impactar. Entendendo as suas reais necessidades, seus motivadores e discriminadores de experiência de compra
• Converse com equipes sobre frustração e fale sobe a verdadeira razão da palavra resiliência
• Converse sobre a necessidade de ser rápido nas decisões e como isso, pode ser feito. A economia de tempo será o seu maior aliado
• Sintonizar-se com tudo que está ao seu redor em termos de tendências e sinais periféricos do que vem por aí. Antecipar-se as necessidades das pessoas é uma vantagem competitiva
• Converse sobre o que de fato é relevante para as pessoas. Inovação sem relevância está fadada ao insucesso
• Introduza a co-criação colaborativa na empresa através de redes de inovação com participação ativa do consumidor, consultores externos e parceiros. Eles trarão novos “insights” através de reais problemas do dia-a-dia e com uma visão mais aberta para inovar.
  

A Inovação nos dias de hoje deve ser moldada a necessidade individual da empresa e das pessoas. Como melhorar a inovação na sua empresa? Conversando com pessoas.

*Martha Terenzzo é gestora de inovação e business da Inova 360º. Você pode contatá-la pelo MSN (martha.terenzzo@hotmail.com), Linkedin (martha.terenzzo@uol.com.br) ou Twitter (@marthaterenzzo9).

Participe do Programa ao vivo e concorra a um livro

No programa de hoje, ao vivo, às 15hs, canal http://www.uptv.com.br, sobre Design Thinking e Inovação, com Martha Terenzzo e Andre Coutinho, teremos uma grande novidade.

Quem participar ao vivo enviando um email durante o programa estará concorrendo ao livro abaixo, oferecido pela FranklinCovey, que será sorteado ao vivo, no final do programa.

Não deixe de participar do programa enviando seus dados e comentários ao vivo!

Você pode conhecer mais produtos da loja FranklinCovey na internet e na loja física, veja os endereços:

http://www.franklincovey.com.br/shopping
ou
FranklinCovey Brasil
Rua Flórida, 1568
Brooklin Novo São Paulo – SP

Você sabe o que é Design Thinking?

Você sabe o que é Design Thinking? E co-criação? Falamos muito em inovação hoje em dia, porém para ter resultado significativo é preciso disciplina e usar ferramentas adequadas e customizadas para cada empresa.

Fortemente ensinado nas Business Schools nos Estados Unidos e ainda pouco explorado no Brasil, o Design Thinking é um método para alavancar a inovação em qualquer área que tem um grande potencial de aplicabilidade às plataformas e disciplinas de ensino.

Paola Tucunduva convidou Martha Terenzzo e Andre Coutinho, especialistas em Inovação e Design Thinking para conversar sobre como usar essas ferramentas para preparar a sua empresa para inovar, no próximo Programa Alma do Negócio, dia 04/02/2010, às 15hs, no canal da web www.uptv.com.br.

Martha Terenzzo tem experiência de mais de 25 anos na área de Marketing e Inovação. Atua como consultora de empresas de grande e médio porte para Inovação e Marketing, é Vice Presidente de Informações do Retail Marketing Association-POPAI, Diretora da Inova 360º consultoria de Inovação e Business, professora de Marketing e Gestão da Inovação na ESPM, MADIA School, FIA/PROVAR, IBMODA e Palestrante APAS, FAAP, in company em diversas empresas.

Andre Coutinho é designer de inovação pela Symnetics Consultoria, trabalhou nos últimos 13 anos com 50 organizações no Brasil, America Latina e África. Professor de empreendedorismo e inovação da Business School São Paulo, ESPM e FIAP. Co-autor do livro Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de Empresas Brasileira.

Envie suas dúvidas pelo blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las.

Sucesso nos negócios depende 10% de inspiração e 90% de transpiração!

Quando um empreendedor pensa em inovação logo vem idéias sensacionais... Infelizmente não basta ter a idéia, conforme dados estatísticos . Os analistas de mercado conseguem nos fornecer dados quantitativos. Segundo o Gartner, 70% dos projetos falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade e 50% são executados acima do orçamento. Já o CHAOS divulgou que 50% dos projetos de TI são cancelados, 82% são entregues com atraso e as pesquisas da KPMG destacam que menos de 40% desses projetos alcançaram os objetivos de negócios um ano depois. Mais de 30% dos projetos são cancelados antes de serem completados. Mais de 70% dos projetos falham na entrega das funcionalidades esperadas. A média de falhas de projetos estoura em mais de 189% do orçamento e extrapola em 222% do cronograma previsto.Os seguintes fatores ajudam:
· Falta de informações dos usuários: 12,8%
· Requisitos/especificações incompletos: 12,3%
· Ausência de gerência de mudanças e especificações
Muitos são os fatores que levam estas empresas a fracassar na implantação das inovações, para nos ajudar a resolver isto Paola Tucunduva entrevistará Jorge Mattar.
Jorge Mattar é administrador de empresas com especialização em Dinâmica de Grupos e MBA em Gestão Empresarial, está há 23 anos no Grupo Nestlé e atualmente ocupa o cargo de Gerente de Processos de Inovação da Divisão Técnica da Nestlé Brasil.

Não perca o programa do dia 29/10, quinta-feira, AO VIVO, das 15hs às 16hrs, no site www.uptv.com.br.