Muitos aproveitam esta época do ano e decidem que tudo vai mudar e que fará tudo diferente. Estabelecem muitas metas e se comprometem a por todas em prática no ano novo.
Você se sente energizado e com muita vontade de mudar, mas você sabe o que vai acontecer...o ano vai começar meio devagar, dando a impressão de que desta vez tudo será diferente e de repente a correria do dia a dia volta com força total e toma conta da sua vida. E quando 2010 terminar você não terá alcançado o que queria, pois percebe que muitas metas são feitas da boca pra fora e não são metas de verdade, ai chega no meio do ano, as pessoas descobrem que aquele objetivo não era realmente importante.
Você quer fazer diferente este ano? Não fique apenas pensando nessas idéias, pegue um papel e uma caneta e escreva uma por uma. Você sabe que o simples fato de escrever aumenta em 60% sua chance de sucesso? Cuidado para não exagerar...excesso de metas faz com que você perca o foco e não alcance nenhuma. Minha dica: escolha 3 metas pessoais e 3 metas profissionais que sejam as mais significativas para você em 2010, aquelas que se você alcançar farão seu ano de 2010 o melhor de todos os tempos. Para saber se essas metas são realmente signifivativas pergunte a si mesmo "PORQUE quero isso" e observe se seu coração palpita com a resposta. Ao escrever cada uma de suas metas estabeleça a data que quer concretizá-las, seja bem específica e busque um número para saber se está próximo de atingi-las.
Agora você precisa se comprometer em ler essas metas no primeiro dia de cada mes e determinar as tarefas que precisa relizar este mes para alcançá-las. Risque as ações anteriores já concretizadas e pense em como (e quando) vai fazer as outras acontecerem.
Claro que só vai funcionar se você tiver muita disciplina e persistência e as metas forem realmente significativas e desafiantes. Tenho certeza que ao ler uma vez por mês suas metas você vai se conectar com o compromisso que assumiu consigo mesmo. E se isso não servir para estimular você a agir, então é pouco provável que qualquer outra coisa funcione.
Desejo um 2010 com 20 X 10 de amor, paz e muito SUCESSO!
quinta-feira, 31 de dezembro de 2009
quinta-feira, 24 de dezembro de 2009
Empresa Familiar com Adriana Adler
Perpetuar os negócios familiares pelas gerações é um desafio. Equilibrar os interesses e necessidades da empresa, dos sócios e da família é uma arte. Das empresas brasileiras, 70% são familiares, reconhecer as virtudes e riscos e saber tratar negócio como negócio e família como família é a chave para um convívio harmonioso que constrói resultados sustentáveis no tempo. Mas como ter sucesso nessa empreitada? E leia abaixo as perguntas que não tivemos tempo de responder ao vivo.
1)Nome: Judith
E-mail: Bairro Demarchi-SBC
--------------------------------------
trabalhei duro para construir esta empresa, trabalhando 20 horas por dia e agora quero geri-la mais facil. Tenho 3 filhos no negocio. Como faço para escolher um para substituir-me? Estamos em uma epoca e tempo diferentes dos que eu iniciei meu negocio. \"Eu sei que isto e importante, mas eu ignorei por tanto tempo, e quase demasiado tarde para escolher qualquer um?
Judith,
É sempre melhor preparar e planejar uma sucessão. E sem duvida promover a “passagem do bastão” com a sua presença é melhor ainda. O importante é vocês definirem qual é a vontade e vocação da família, de seus filhos e qual é a necessidade da empresa (estratégia). A escolha do sucessor passa por quem tem vocação, competência e legitimidade entre todos (gestores e familiares). É fundamental uma conversa aberta e transparente sobre critérios que nortearão a escolha. Quanto mais coerência tiver entre o que motiva cada um de seus filhos e as atividades que exercem mais chance deles estarem bem consigo, e no comprometimento com a empresa. Todos ganham.
2)Nome: Walkiria
E-mail: Maldonado- Uruguai
--------------------------------------
Sou brasileira e moro em Maldonado aqui tenho uma empresa e sempre pensei que o meu filho seria essa empresa, mas eu acho que ele não pode. Ele e muito bom com numeros, mas não com o povo. O que devo fazer?
Walkiria
O sucesso de uma empresa depende de uma boa liderança. Que passa por competência e vocação. Se ele quiser se desenvolver e se considerarem possível, é um caminho. Outra alternativa é trazer um profissional que possa complementar a sua atividade. De qualquer forma forçar uma situação não é saudável nem para ele, nem para você e tampouco para a empresa. Se for o caso, é melhor criar outros sonhos. O custo de não ter a competência na empresa impacta não só na empresa, mas também nos envolvidos, seja pelas possíveis perdas financeiras, pelo custo de conflitos, e pelos sentimentos que nos tira energia ao invés de potencializar o “estar junto”.
4)Nome: Inacio
E-mail: Formosa- Minas Gerais
--------------------------------------
Vcs poderiam dar Algumas Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar ?
Inacio
O sucesso da Empresa Familiar começa com a família entender a diferença entre ser DONO e ser SÓCIO. A família precisa também se profissionalizar, tendo a disciplina e estrutura par tratar dos assuntos de forma separada, tendo espaços e fóruns diferentes para tratar assuntos de família e assuntos da empresa.
É preciso conseguir equilibrar as necessidades dos familiares, sócios e a pressão do mercado. Cada um tem expectativas diferentes, portanto é muito importante ter respeito às escolhas inclusive a de não estar junto. Ter DIALOGO de qualidade para construir uma VISÃO ÚNICA compartilhada dos valores e princípios da família (é bom documentar através de um código de conduto e/ou protocolo da família). Nestas discussões regras claras e transparentes sobre como querem estar juntos, crescer juntos, entrada e saída de membros da família, retirada financeira, papeis e responsabilidades devem ser criadas. E sem dúvida: PLANEJAR (estratégia e sucessão). Surpresas são um dos piores inimigos da Empresa Familiar.
5)Como contratar alguém para o Depto Financeiro sem ser da Familia?
Publicado por Luis Henrique T. Sandrini
Olá a todos. Bom, meu assunto espero que seja interessante. Para mim até hoje é uma dúvida. Acho que não existe uma empresa familiar na qual não começou ou ainda esteja com pessoas da familia tomando conta do depto financeiro.
Aí esta minha dúvida: Como podemos acreditar e delegar esta tarefa para outra pessoa que não esteja neste núcleo familiar?
Notem que não é fácil delegar tarefas de contas a pagar e a receber, sem conferir junto com a pessoa para ver se não houve desvio para outros fins!!!! É complicado!!! Por favor, peço uma ajuda!
Luis Henrique
Começa por acreditar que não podemos fazer tudo sozinhos. As pessoas e a empresa não crescem. A contratação de um profissional passa por primeiro ter clareza do papel que ira exercer e das competências que se precisa. Confiança se conquista, não adianta oferecer uma posição e não dar autonomia, o profissional se frustra e vai embora.
Além disto, muito mais importante do que entender a competência técnica, é conhecer valores e princípios desta pessoa. Estes não podem ser negociados, se não tiverem alinhados com a família dificilmente funcionara. Facilita quando se contrata uma consultoria especializada que pode dar o suporte nesta identificação, além de buscar referencias do profissional no mercado.
Adriana Adler
aadler@coerentia.com.br
1)Nome: Judith
E-mail: Bairro Demarchi-SBC
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trabalhei duro para construir esta empresa, trabalhando 20 horas por dia e agora quero geri-la mais facil. Tenho 3 filhos no negocio. Como faço para escolher um para substituir-me? Estamos em uma epoca e tempo diferentes dos que eu iniciei meu negocio. \"Eu sei que isto e importante, mas eu ignorei por tanto tempo, e quase demasiado tarde para escolher qualquer um?
Judith,
É sempre melhor preparar e planejar uma sucessão. E sem duvida promover a “passagem do bastão” com a sua presença é melhor ainda. O importante é vocês definirem qual é a vontade e vocação da família, de seus filhos e qual é a necessidade da empresa (estratégia). A escolha do sucessor passa por quem tem vocação, competência e legitimidade entre todos (gestores e familiares). É fundamental uma conversa aberta e transparente sobre critérios que nortearão a escolha. Quanto mais coerência tiver entre o que motiva cada um de seus filhos e as atividades que exercem mais chance deles estarem bem consigo, e no comprometimento com a empresa. Todos ganham.
2)Nome: Walkiria
E-mail: Maldonado- Uruguai
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Sou brasileira e moro em Maldonado aqui tenho uma empresa e sempre pensei que o meu filho seria essa empresa, mas eu acho que ele não pode. Ele e muito bom com numeros, mas não com o povo. O que devo fazer?
Walkiria
O sucesso de uma empresa depende de uma boa liderança. Que passa por competência e vocação. Se ele quiser se desenvolver e se considerarem possível, é um caminho. Outra alternativa é trazer um profissional que possa complementar a sua atividade. De qualquer forma forçar uma situação não é saudável nem para ele, nem para você e tampouco para a empresa. Se for o caso, é melhor criar outros sonhos. O custo de não ter a competência na empresa impacta não só na empresa, mas também nos envolvidos, seja pelas possíveis perdas financeiras, pelo custo de conflitos, e pelos sentimentos que nos tira energia ao invés de potencializar o “estar junto”.
4)Nome: Inacio
E-mail: Formosa- Minas Gerais
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Vcs poderiam dar Algumas Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar ?
Inacio
O sucesso da Empresa Familiar começa com a família entender a diferença entre ser DONO e ser SÓCIO. A família precisa também se profissionalizar, tendo a disciplina e estrutura par tratar dos assuntos de forma separada, tendo espaços e fóruns diferentes para tratar assuntos de família e assuntos da empresa.
É preciso conseguir equilibrar as necessidades dos familiares, sócios e a pressão do mercado. Cada um tem expectativas diferentes, portanto é muito importante ter respeito às escolhas inclusive a de não estar junto. Ter DIALOGO de qualidade para construir uma VISÃO ÚNICA compartilhada dos valores e princípios da família (é bom documentar através de um código de conduto e/ou protocolo da família). Nestas discussões regras claras e transparentes sobre como querem estar juntos, crescer juntos, entrada e saída de membros da família, retirada financeira, papeis e responsabilidades devem ser criadas. E sem dúvida: PLANEJAR (estratégia e sucessão). Surpresas são um dos piores inimigos da Empresa Familiar.
5)Como contratar alguém para o Depto Financeiro sem ser da Familia?
Publicado por Luis Henrique T. Sandrini
Olá a todos. Bom, meu assunto espero que seja interessante. Para mim até hoje é uma dúvida. Acho que não existe uma empresa familiar na qual não começou ou ainda esteja com pessoas da familia tomando conta do depto financeiro.
Aí esta minha dúvida: Como podemos acreditar e delegar esta tarefa para outra pessoa que não esteja neste núcleo familiar?
Notem que não é fácil delegar tarefas de contas a pagar e a receber, sem conferir junto com a pessoa para ver se não houve desvio para outros fins!!!! É complicado!!! Por favor, peço uma ajuda!
Luis Henrique
Começa por acreditar que não podemos fazer tudo sozinhos. As pessoas e a empresa não crescem. A contratação de um profissional passa por primeiro ter clareza do papel que ira exercer e das competências que se precisa. Confiança se conquista, não adianta oferecer uma posição e não dar autonomia, o profissional se frustra e vai embora.
Além disto, muito mais importante do que entender a competência técnica, é conhecer valores e princípios desta pessoa. Estes não podem ser negociados, se não tiverem alinhados com a família dificilmente funcionara. Facilita quando se contrata uma consultoria especializada que pode dar o suporte nesta identificação, além de buscar referencias do profissional no mercado.
Adriana Adler
aadler@coerentia.com.br
segunda-feira, 21 de dezembro de 2009
sexta-feira, 18 de dezembro de 2009
Programa sobre Negócios Sociais - Artemisia e Tekoha
Os Negócios Sociais estão tomando força no Brasil e vêm fazendo parte de muitas empresas preocupadas não só em obter lucro, mas também contribuir para a igualdade social. Você já está familiarizado com a idéia de Negócios Sociais? Como você e/ou sua empresa podem contribuir para a sociedade através da diminuição da pobreza e ao mesmo tempo obter lucro?
Para falar sobre esse tema, convidei para o programa do dia 10/12, a Carolina de Andrade - Coordenadora do Programa de Apoio a Empreendedores Artemisia, organização internacional que trabalha para o desenvolvimento do campo de Negócios Sociais em várias partes do mundo, principalmente no Brasil, e o empreendedor Henrique Bussaco, idealizadora da Tekoha.
Para falar sobre esse tema, convidei para o programa do dia 10/12, a Carolina de Andrade - Coordenadora do Programa de Apoio a Empreendedores Artemisia, organização internacional que trabalha para o desenvolvimento do campo de Negócios Sociais em várias partes do mundo, principalmente no Brasil, e o empreendedor Henrique Bussaco, idealizadora da Tekoha.
domingo, 13 de dezembro de 2009
Tema do Programa de 17/12 - Gestão Familiar
Perpetuar os negócios familiares pelas gerações é um desafio. Equilibrar os interesses e necessidades da empresa, dos sócios e da família é uma arte. Das empresas brasileiras, 70% são familiares, reconhecer as virtudes e riscos e saber tratar negócio como negócio e família como família é a chave para um convívio harmonioso que constrói resultados sustentáveis no tempo. Mas como ter sucesso nessa empreitada?
O Programa Alma do Negócio convidou Adriana Adler para debater sobre o assunto e apresentar casos práticos no programa do dia 17/12, às 15hrs.
Adriana é sócia diretora da Coerentia Consultoria, especializada em empresas familiares, atua com foco em transição de carreira, gestão de conflitos, desenvolvimento profissional e interpessoal. Para a Coerentia “o intangível, as relações humanas, são o que realmente movem as organizações. Desvendar o que se passa dentro de nós e entre nós é fundamental para que os objetivos individuais e coletivos se concretizem”.
Não deixe de participar do programa!
Caso você não possa acompanhar ao vivo o programa, que vai ao ar no dia 17/12, das 15hs às 16hrs, pelo canal www.uptv.com.br, deixe suas dúvidas no nosso blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las http://programaalmadonegocio.blogspot.com
O Programa Alma do Negócio convidou Adriana Adler para debater sobre o assunto e apresentar casos práticos no programa do dia 17/12, às 15hrs.
Adriana é sócia diretora da Coerentia Consultoria, especializada em empresas familiares, atua com foco em transição de carreira, gestão de conflitos, desenvolvimento profissional e interpessoal. Para a Coerentia “o intangível, as relações humanas, são o que realmente movem as organizações. Desvendar o que se passa dentro de nós e entre nós é fundamental para que os objetivos individuais e coletivos se concretizem”.
Não deixe de participar do programa!
Caso você não possa acompanhar ao vivo o programa, que vai ao ar no dia 17/12, das 15hs às 16hrs, pelo canal www.uptv.com.br, deixe suas dúvidas no nosso blog, teremos uma satisfação enorme em respondê-las http://programaalmadonegocio.blogspot.com
quinta-feira, 10 de dezembro de 2009
FAP e Segurança do Trabalho 03/12/209
FAP é o Fator Acidentário de Prevenção, um modulador da Alíquota RAT que entra em vigor no primeiro dia de 2010 e já está deixando muitas empresas preocupadas, pois de alguma forma serão impactadas, salvas aquelas que optaram pelo Regime Simples.
Esse fator será aplicado no calculo da guia GEFIP da sua empresa a partir de 01/01/2010 e pode aumentar o valor do INSS a pagar, para saber mais detalhes assista ao programa. Falamos também sobre acidente do trabalho, estabilidade de emprege, PPRA e PCMSO entre outros assuntos. Apesar de ser um tema cheio de regras e as vezes difícil para o leigo entender conseguimos traduzir de forma simples que todos terão facilidade em acompanhar.
Esse fator será aplicado no calculo da guia GEFIP da sua empresa a partir de 01/01/2010 e pode aumentar o valor do INSS a pagar, para saber mais detalhes assista ao programa. Falamos também sobre acidente do trabalho, estabilidade de emprege, PPRA e PCMSO entre outros assuntos. Apesar de ser um tema cheio de regras e as vezes difícil para o leigo entender conseguimos traduzir de forma simples que todos terão facilidade em acompanhar.
sexta-feira, 4 de dezembro de 2009
Tema do Próximo Programa (10/12): Negócios Sociais
Os Negócios Sociais estão tomando força e apontam para uma revolução na forma tradicional de pensar em negócios. Você já imaginou uma empresa que tem lucro e cuja finalidade é resolver questões sociais urgentes? Você já está familiarizado com este conceito?
Para falar sobre esse tema, Paola Tucunduva convidou para o programa do dia 10/12, a Carolina de Andrade - Coordenadora do Programa de Apoio a Empreendedores Artemisia, organização internacional que trabalha para o desenvolvimento do campo de Negócios Sociais em várias partes do mundo, principalmente no Brasil, e a empreendedora Adriana Barbosa, idealizadora da Feira Preta que têm como objetivos principais dar visibilidade às contribuições culturais e econômicas da população negra, comercializar produtos e serviços que atendem essas necessidades e estimular o empreendedorismo étnico por meio de capacitações em temas relacionados à gestão de negócio.
Sobre a Artemisia
Artemisia é uma organização internacional jovem e empreendedora, que acredita em uma nova geração de pessoas capazes de propor e fomentar transformações sociais por meio dos negócios.
Os chamados negócios sociais são empreendimentos que combinam ferramentas de mercado e viabilidade econômica com impacto social positivo. Este tema foi trazido ao Brasil pela Artemisia em 2004, e hoje já existem organizações e pessoas de diferentes áreas envolvidos no crescimento e desenvolvimento desse campo no país.
Com ações em colaboração na França, Senegal e India, a Artemisia atua de forma integrada, combinando experiências práticas, aporte técnico e apoio especializado para o desenvolvimento de jovens empreendedores e seus negócios. Com um olhar global e atuação local, a Artemisia consegue trazer a riqueza de ideias e soluções em volta do mundo e aplicá-las no contexto local, adaptadas às necessidades e desafios encontrados no Brasil. (Você pode saber mais em: http://www.artemisia.org.br/)
Fique por dentro do que está acontecendo no mundo dos negócios, assista o Programa Alma do Negócio, participe online durante o programa ou através do nosso blog e amplie sua visão!
Programa Alma do Negócio todas as 5ª-feiras, das 15hrs às 16hrs, pelo www.uptv.com.br ou a qualquer dia e horário pelo blog http://programaalmadonegocio.blogspot.com.
Para falar sobre esse tema, Paola Tucunduva convidou para o programa do dia 10/12, a Carolina de Andrade - Coordenadora do Programa de Apoio a Empreendedores Artemisia, organização internacional que trabalha para o desenvolvimento do campo de Negócios Sociais em várias partes do mundo, principalmente no Brasil, e a empreendedora Adriana Barbosa, idealizadora da Feira Preta que têm como objetivos principais dar visibilidade às contribuições culturais e econômicas da população negra, comercializar produtos e serviços que atendem essas necessidades e estimular o empreendedorismo étnico por meio de capacitações em temas relacionados à gestão de negócio.
Sobre a Artemisia
Artemisia é uma organização internacional jovem e empreendedora, que acredita em uma nova geração de pessoas capazes de propor e fomentar transformações sociais por meio dos negócios.
Os chamados negócios sociais são empreendimentos que combinam ferramentas de mercado e viabilidade econômica com impacto social positivo. Este tema foi trazido ao Brasil pela Artemisia em 2004, e hoje já existem organizações e pessoas de diferentes áreas envolvidos no crescimento e desenvolvimento desse campo no país.
Com ações em colaboração na França, Senegal e India, a Artemisia atua de forma integrada, combinando experiências práticas, aporte técnico e apoio especializado para o desenvolvimento de jovens empreendedores e seus negócios. Com um olhar global e atuação local, a Artemisia consegue trazer a riqueza de ideias e soluções em volta do mundo e aplicá-las no contexto local, adaptadas às necessidades e desafios encontrados no Brasil. (Você pode saber mais em: http://www.artemisia.org.br/)
Fique por dentro do que está acontecendo no mundo dos negócios, assista o Programa Alma do Negócio, participe online durante o programa ou através do nosso blog e amplie sua visão!
Programa Alma do Negócio todas as 5ª-feiras, das 15hrs às 16hrs, pelo www.uptv.com.br ou a qualquer dia e horário pelo blog http://programaalmadonegocio.blogspot.com.
quinta-feira, 3 de dezembro de 2009
Web 2.0 26/11/2009
Neste programa você poderá entender o que é web 2.0 e como usa-la para gerar mais negócios para sua empresa. O programa traz cases práticos e exemplos de empreendedores que estão ganhando dinheiro com isso.
Segue abaixo algumas perguntas que recebemos durante o programa, mas não tivemos tempo de responder:
Nome: Francinaldo
E-mail: Piracicaba
--------------------------------------
O Twitter pode realmente nos ajudara divulgar nosso site? Mesmo com uma grande qtdde de seguidores onde há um grande giro de postagens. Mensagens importantes podem acabar não sendo lidas. Eu ainda não aderi ao twitter pq ainda não senti que poderia ser eficiente. Além do investimento de tempo p/ acessaro site.
Resposta do Flavio (By MK)
O Twitter pode ajudar a divulgar um site – mas acho que este não é o melhor uso do Twitter se o único intuito for “visite meu site, visite meu site”. A melhor estratégia é fazer do Twitter parte do seu dia e disponibilizar algumas “pílulas” de informação referente à sua área de atuação – com isso você ganha relevância e vira referência no assunto, trazendo não só um maior número de seguidores na conta do Twitter mas audiência para seu site de pessoas que se interessam pela sua área de atuação. Fazer isso é difícil e exige disciplina.
Nome: Bernardete- Porto Alegre
E-mail:
--------------------------------------
Qual o melhor meio atualmente de divulgação e uma empresa de pequeno porte que não tem muitas condições e que está no início ainda de todo um trabalho?
Resposta do Flavio (By MK)
Faça um blog – é de graça e vai exigir somente tempo para escrever alguns posts por semana. O importante no começo não é divulgar a empresa e sim falar sobre a sua área de atuação para virar referência no assunto e ser indexada no Google (a maneira das pessoas te acharem).
Nome: Francinaldo
E-mail: Piracicaba - SP
--------------------------------------
Ainda dá tempo de comentar sobre realidade aumentada na web 2.0?
Resposta Flavio (By MK)
Realidade aumentada ainda é “laboratório”. O que existe hoje de realidade aumentada ainda não fornece algo útil para o seu dia-a-dia e pode ser alcançado de forma mais fácil e eficiente sem a mesma. É uma tecnologia para se olhar mas, na minha opinião, vai ficar madura em alguns anos.
Respostas de Felipe Harte-Hanks
Primeirp, você precisa pesquisar onde está o seu público. Quais canais a sua empresa já esá inclusa e seus atuais clientes? Vale lembrar que o twitter e outros canais servem de "mural" para que as empresas visualizem o que o seu cliente acha do seu produto e não somente, informar e postar; porque agindo desta forma, estamos no modelo web 1.0; Web2.0 precisa ter a participação dos seus clientes, "exemplo: votação", abrir espaço para receber críticas que ajudarão na melhoria do seu produto, deixar o visitante se tornar usuário da sua "pagina". Eles comandam, é o grupo que diz o que deve ser postado e não a sua empresa.
Uma grande facilidade do "microblog" é que você pode acessar e acompanhar via celular, aliás este foi o foco do criador do twitter, por isso que existe a limitação de 140 caractere, para possibilitar o acessor "fora do cenário: Liga o pc, abre o browser, coloca o endereço, login/senha, home...". O seu tweet vai direto como um "sms"!
Quer saber qual o canal a sua empresa deve entrar? Onde ela é mais comentada ou onde o assunto referente ao negócio da sua empresa está mais concentrado. O seu público acessa "..."?
Depois que você descobre como o twitter funciona, ele poderá servir para você informar sobre promoções, descontos especiais somente para os seguidores, comentar alguma matéria do seu site, blog e outros.
Percebeu que é uma ferramenta muita dinâmica?
Também não devemos nos fixar somente nestes canais mais conhecidos aqui no Brasil, veja outros e participe: Alguns exemplos de ferramentas que foram atribuídas a Web - A criação de comunidades, serviços web, sites de redes sociais, sites de compartilhamento de vídeos/fotos, blogs, datamarshup – Um site onde reúne informações de diversas fontes seguras para compartilhar em um único console (AlertMap outro é o Chicago Crime , temos RSSfeeds e smilares para o acompanhamento das notícias sem a necessidade sair navegando door to door, onde você assina e acompanha todas as atualizações dos sites favoritos, delicious – social bookmarking, Digg – Onde são votadas as últimas notícias vídeos e imagens, facebook – Rede social que conecta pessoas e também conecta Empresas ao seu público-alvo(target), o Orkut, twitter – como um compartilhador de idéias/comentários(short) e também tem por objetivo receber exatamente o que interessa, seguir quem escreve o que você quer ler, slideshare – compartilhamento de conteúdo via apresentações elaboradas por profissionais, wikis, youtube, flickr, iphotostock entre outros. Por esta infinidade de ferramentas abertas(mundo) é que torna-se um pouco difícil para as grandes empresas avaliarem e acompanharem o comportamento deste grupo de usuários – que também são os seus clientes. Mas vamos lá, podemos ressaltar aqui pontos importantes que valerão de justificativa para entrar nesta nova era da internet.
Segue abaixo algumas perguntas que recebemos durante o programa, mas não tivemos tempo de responder:
Nome: Francinaldo
E-mail: Piracicaba
--------------------------------------
O Twitter pode realmente nos ajudara divulgar nosso site? Mesmo com uma grande qtdde de seguidores onde há um grande giro de postagens. Mensagens importantes podem acabar não sendo lidas. Eu ainda não aderi ao twitter pq ainda não senti que poderia ser eficiente. Além do investimento de tempo p/ acessaro site.
Resposta do Flavio (By MK)
O Twitter pode ajudar a divulgar um site – mas acho que este não é o melhor uso do Twitter se o único intuito for “visite meu site, visite meu site”. A melhor estratégia é fazer do Twitter parte do seu dia e disponibilizar algumas “pílulas” de informação referente à sua área de atuação – com isso você ganha relevância e vira referência no assunto, trazendo não só um maior número de seguidores na conta do Twitter mas audiência para seu site de pessoas que se interessam pela sua área de atuação. Fazer isso é difícil e exige disciplina.
Nome: Bernardete- Porto Alegre
E-mail:
--------------------------------------
Qual o melhor meio atualmente de divulgação e uma empresa de pequeno porte que não tem muitas condições e que está no início ainda de todo um trabalho?
Resposta do Flavio (By MK)
Faça um blog – é de graça e vai exigir somente tempo para escrever alguns posts por semana. O importante no começo não é divulgar a empresa e sim falar sobre a sua área de atuação para virar referência no assunto e ser indexada no Google (a maneira das pessoas te acharem).
Nome: Francinaldo
E-mail: Piracicaba - SP
--------------------------------------
Ainda dá tempo de comentar sobre realidade aumentada na web 2.0?
Resposta Flavio (By MK)
Realidade aumentada ainda é “laboratório”. O que existe hoje de realidade aumentada ainda não fornece algo útil para o seu dia-a-dia e pode ser alcançado de forma mais fácil e eficiente sem a mesma. É uma tecnologia para se olhar mas, na minha opinião, vai ficar madura em alguns anos.
Respostas de Felipe Harte-Hanks
Primeirp, você precisa pesquisar onde está o seu público. Quais canais a sua empresa já esá inclusa e seus atuais clientes? Vale lembrar que o twitter e outros canais servem de "mural" para que as empresas visualizem o que o seu cliente acha do seu produto e não somente, informar e postar; porque agindo desta forma, estamos no modelo web 1.0; Web2.0 precisa ter a participação dos seus clientes, "exemplo: votação", abrir espaço para receber críticas que ajudarão na melhoria do seu produto, deixar o visitante se tornar usuário da sua "pagina". Eles comandam, é o grupo que diz o que deve ser postado e não a sua empresa.
Uma grande facilidade do "microblog" é que você pode acessar e acompanhar via celular, aliás este foi o foco do criador do twitter, por isso que existe a limitação de 140 caractere, para possibilitar o acessor "fora do cenário: Liga o pc, abre o browser, coloca o endereço, login/senha, home...". O seu tweet vai direto como um "sms"!
Quer saber qual o canal a sua empresa deve entrar? Onde ela é mais comentada ou onde o assunto referente ao negócio da sua empresa está mais concentrado. O seu público acessa "..."?
Depois que você descobre como o twitter funciona, ele poderá servir para você informar sobre promoções, descontos especiais somente para os seguidores, comentar alguma matéria do seu site, blog e outros.
Percebeu que é uma ferramenta muita dinâmica?
Também não devemos nos fixar somente nestes canais mais conhecidos aqui no Brasil, veja outros e participe: Alguns exemplos de ferramentas que foram atribuídas a Web - A criação de comunidades, serviços web, sites de redes sociais, sites de compartilhamento de vídeos/fotos, blogs, datamarshup – Um site onde reúne informações de diversas fontes seguras para compartilhar em um único console (AlertMap outro é o Chicago Crime , temos RSSfeeds e smilares para o acompanhamento das notícias sem a necessidade sair navegando door to door, onde você assina e acompanha todas as atualizações dos sites favoritos, delicious – social bookmarking, Digg – Onde são votadas as últimas notícias vídeos e imagens, facebook – Rede social que conecta pessoas e também conecta Empresas ao seu público-alvo(target), o Orkut, twitter – como um compartilhador de idéias/comentários(short) e também tem por objetivo receber exatamente o que interessa, seguir quem escreve o que você quer ler, slideshare – compartilhamento de conteúdo via apresentações elaboradas por profissionais, wikis, youtube, flickr, iphotostock entre outros. Por esta infinidade de ferramentas abertas(mundo) é que torna-se um pouco difícil para as grandes empresas avaliarem e acompanharem o comportamento deste grupo de usuários – que também são os seus clientes. Mas vamos lá, podemos ressaltar aqui pontos importantes que valerão de justificativa para entrar nesta nova era da internet.
quarta-feira, 2 de dezembro de 2009
Você sabe o que é o FAP?
Você já sabe que em 01/01/2010 entra em vigor o FAP?
Trata-se do FAP – Fator Acidentário de Prevenção, um modulador da Alíquota RAT que entra em vigor no primeiro dia de 2010 e já está deixando muitas empresas preocupadas, pois de alguma forma serão impactadas, salvas aquelas que optaram pelo Regime Simples.
No programa desta quinta-feira, às 15h, Paola Tucunduva conversará com a Dra. Nilza Machado, diretora da Inter System, empresa de SOLUÇÕES para área de RH, focada na QUALIDADE, TECNOLOGIA e PESQUISA.
Além do FAP, Dra. Nilza vai falar sobre o NTEP - NEXO TÉCNICO EPIDEMIOLOGICO PREVIDENCIÁRIO, metodologia que entrou em vigência em 04/2007 e desde então é aplicada pela Pericia Médica da Previdência e aponta o nexo entre a atividade do empregado X doença para conceder benefícios.
As empresas por desconhecimento de tal mudança, não tem procedimentos adequados para evitar os enquadramentos do NTEP criando um passivo silencioso nas empresas.
Você não pode perder! Assista, participe e amplie a sua visão!
Trata-se do FAP – Fator Acidentário de Prevenção, um modulador da Alíquota RAT que entra em vigor no primeiro dia de 2010 e já está deixando muitas empresas preocupadas, pois de alguma forma serão impactadas, salvas aquelas que optaram pelo Regime Simples.
No programa desta quinta-feira, às 15h, Paola Tucunduva conversará com a Dra. Nilza Machado, diretora da Inter System, empresa de SOLUÇÕES para área de RH, focada na QUALIDADE, TECNOLOGIA e PESQUISA.
Além do FAP, Dra. Nilza vai falar sobre o NTEP - NEXO TÉCNICO EPIDEMIOLOGICO PREVIDENCIÁRIO, metodologia que entrou em vigência em 04/2007 e desde então é aplicada pela Pericia Médica da Previdência e aponta o nexo entre a atividade do empregado X doença para conceder benefícios.
As empresas por desconhecimento de tal mudança, não tem procedimentos adequados para evitar os enquadramentos do NTEP criando um passivo silencioso nas empresas.
Você não pode perder! Assista, participe e amplie a sua visão!
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