Por que as empresas vão à falência? Por Maurício Galhardo*

Há diversas pesquisas que estudam os motivos pelos quais uma empresa vai à falência, mas se analisarmos todas estas pesquisas, podemos resumir a maioria das falências em cinco razões:

1) Misturar dinheiro PJ com dinheiro PF: A maioria dos donos de pequenas e médias empresas no Brasil não pára para analisar o que é gasto da empresa e o que é gasto pessoal. Desta forma, acaba pagando contas pessoais com dinheiro da empresa e vice-versa. Fica difícil saber se a empresa está sendo lucrativa ou não, pois o resultado final a cada mês está distorcido pelos inúmeros “saques” realizados na PF.

2) Ter um valor muito alto de Pró Labore: Como já escrito em artigos anteriores, o PL deve ser estabelecido em relação às funções que o dono executa no negócio. Na prática muitos fazem suas retiradas com base em suas necessidades pessoais, e não com base no valor que realmente vale o que fazem.

3) Falta de controle dos pequenos gastos: Poucos têm a real noção de que os chamados “pequenos gastos”, quando somados, podem se tornar altíssimos, causando a quebra de uma empresa. São os famosos: “eu não controlo isso, pois é pouco dinheiro...”

4) Falta de conhecimentos sobre juros: Por necessidade de crédito ou por má administração mesmo, buscam dinheiro rápido sem analisar o impacto que este crédito rápido trará ao seu negócio. Fazem antecipação de recebíveis sem pensar que quando antecipam, não terão mais este dinheiro lá na frente... e acaba se tornando uma bomba-relógio.

5) Falta de Capacitação em Gestão de Negócios: que na verdade engloba as quatro anteriores. Poucos empresários se dão o direito e dedicam tempo a se prepararem em Gestão. Com isso, gerenciam seus negócios por feeling, sem fazer uso de bons Indicadores de Performance.

Claro que estas não são as únicas causas de falência. Falta de metas, falta de planejamento, falta de conhecimento de mercado, concorrência, etc. também são fatores cruciais, mas os itens citados acima, que na verdade são puramente “Gestão Financeira” são os responsáveis por uma grande fatia das quebras...

Vale ficar atento.

Um forte abraço e até o próximo artigo.

Maurício Galhardo

*Maurício Galhardo - sócio diretor da Galhardo Treinamento e Consultoria Financeira e especialista em gestão financeira e finanças pessoais. Para saber mais acesse www.galhardo.com.br

Três dicas práticas para a Gestão de sua empresa - por Maurício Galhardo

1 – Tenha as melhores e mais completas informações sobre sua empresa: A base para o trabalho de gestão em qualquer segmento é a informação. Se o empresário não tem informações, ou as informações que tem não são confiáveis, as chances de se fazer análises imprecisas e de se tomar más decisões são muito grandes. O que não quer dizer que há necessidade de aquisição de softwares avançados ou sistemas de informação dos mais elaborados. O importante – se num software, numa planilha ou mesmo em anotações - é ter as informações. Se você, como empresário, não tem uma boa coleta de dados, sobre qual base de informações está tomando suas decisões? Feeling, experiência e “achismos” são ótimos quando comparados com números atuais e confiáveis.

2 – Não tenha medo da matemática: Mesmo sendo um pesadelo para um grande número de brasileiros, entenda que para um empresário ter sucesso, um mínimo de conhecimentos matemáticos e financeiros serão indispensáveis. Talvez você não queira fazer os controles diários (contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária, etc.), mas entender como estas coisas funcionam são vitais a qualquer negócio. Mesmo que haja algum funcionário treinado para desempenhar estas funções, é do dono do negócio a responsabilidade de analisar estes números, determinar os objetivos e tomar as decisões para o atingimento destes. Acompanhe os grandes números e defina métricas (indicadores / índices) para análise. Saiba responder perguntas como: “Quanto você lucra por mês?” “Qual o saldo previsto para os próximos três meses?” e “Qual a rentabilidade do seu negócio?”

3 – Busque mais conhecimentos de gestão, sempre: a maior parte dos empresários é especialista em suas áreas de atuação, por isso mesmo definiram por criar suas empresas. Entenda que operar um negócio demanda sim conhecimentos técnicos do que se vai fazer. Mas, para que uma empresa fique no mercado, são necessários também conhecimentos de gestão. Conhecimentos de Marketing e Vendas, de Gestão de Pessoas e de Gestão Financeira são importantíssimos para qualquer negócio. Se você não tem estes conhecimentos (e é normal que não os tenha), vá ao mercado e busque-os. Cursos, palestras, workshops, consultorias, redes sociais, entre outras são ótimas fontes de conhecimento e atualização. Não fique parado no tempo. Informe-se, pois é certo que seus concorrentes estão fazendo a lição de casa.

*Maurício Galhardo é sócio diretor da Galhardo Treinamento e Consultoria Financeira